2016年1月5日，方圓支承公司順利通過兩化融合管理體係二階段的現場審核。

根據《國家工業和信息化部（簡稱工信部）關於推薦2014年信息化和工業化融合管理體係貫標試點企業和服務機構的通知》要求，公司於2014年2月進行了“兩化融合管理體係貫標”申報，並被列為全國500家貫標試點企業。2014年5月和7月，公司共參加了工信部組織的兩化融合管理體係企業宣貫會及貫標試點企業培訓會。為更好更快地開展此項工作，公司經過篩選溝通，最終於2014年12月與中國船結社質量認證公司簽訂了技術服務協議，並積極開展體係的貫標工作。

公司於2015年1月19日項目啟動，並成立了以公司總經理為組長，CIO為管理者代表的項目小組。谘詢機構從公司總體概況、資源、技術製造管理域控製、保障等方麵及時開展調研，通過1個多月的周密調研，形成了調研報告和診斷報告。

期間，根據工信部要求，公司在工信部平台上的評估係統進行了測評，評估係統采用《工業企業信息化和工業化融合評估規範》國家標準（GB/T 23020-2013）對企業進行測度和分析，評估結果是由評估係統依據企業自身所填寫的信息和數據自動計算生成。企業兩化融合總體發展水平評估包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分，共設6個一級指標。水平與能力評估包括基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新等4個一級指標。效能與效益評估包括競爭力、經濟和社會效益等2個一級指標。依據以上指標的評估，公司兩化融合評估問卷得分為 36.41 分，在全國企業中高於51.03%的企業，在同行業中高於44.25%的企業，處於單項覆蓋階段（注：發展階段共分為：起步建設、單項覆蓋、集成提升、創新突破4個階段）。

兩化融合管理體係主要輸入為與企業戰略相匹配的可持續競爭優勢對打造信息化環境下新型能力的要求，輸出為通過兩化融合所形成的信息化環境下的新型能力，通過打造信息化環境下的新型能力獲取可持續競爭優勢。

2月份公司開始了體係文件的編製工作，編製了《兩化融合管理體係手冊》、《程序文件》及20多個作業性指導文件。公司運營管理部組織各部門參加了體係標準的培訓，加強了對標準的學習和理解，為貫標的順利開展做好了基礎工作。體係運行3個月後，為驗證其符合實行性和有效性，公司組織了內審和管理評審。

由於兩化融合管理體係是一個新興體係，自第一批的200家通過後，此項工作一直被工信部擱置，直到2015四季度國家才有了新的安排，增加了現場審核的頻次，由原來的一次性現場審核增加到兩個階段。為順利推進兩化融合體係的貫標，公司在工信部規定的認證機構中選定了上海質量管理科學研究院作為我公司的認證機構，並於2015年12月14日進行了第一階段的現場審核，對提出的問題公司積極整改，並於2016年1月5日順利通過了二階段的現場審核。此後，將根據要求上傳相關材料到兩化融合管理體係服務聯盟，我們翹首期待聯盟最後的評定。(本文來自方圓支承)