徐工董事長質量獎卓越獎·葉鵬
他帶領著團隊兢兢業業、任勞任怨,擔負起事業部油箱自製項目,大膽創新,讓自製油箱批量生產,他就是徐工董事長質量獎卓越獎獲得者——徐工鏟運機械事業部鋼結構分廠生產廠長葉鵬。
不要隻是抱怨
多數時間下的葉鵬都是幹勁十足、信心滿滿的樣子,他總和團隊夥伴講“要把工作中的問題都當成 ‘自己的問題’去對待才能把事情做好。”
“工作中遇到困難的時候,不要先去指責別人,當你用一個手指頭指向別人的時候,其餘四個手指頭都指向自己……”團隊中,葉鵬總是以身作則、敢為人先在清潔度提升項目初期,清洗油箱使用的變位機工裝並不適用於500K燃油箱、液壓油箱產品,但葉鵬並沒有等待其他人的改進,而是自己帶領團隊動手改造,他鼓勵團隊:“等我們改造完這些工裝,會對設備構造和屬性更加熟悉,工作也會更加駕輕就熟的。”
不能隻是拍腦袋
“要學會運用科學的工具,係統的去解決問題。不能拍腦袋,想當然,不會就多看書、多學習。”不斷的創新學習是葉鵬的法寶。
在油箱產品試製階段,葉鵬提出:要從來料、焊接、試漏、清洗、塗裝、裝配全過程進行清潔度控製。他帶領團隊打破原有油箱設計標準,重新優化油箱結構,並形成新設計原則。同時,在焊接、清洗、轉運等工作中,他總是不斷觀察、積累、摸索、創新,在每一個已成常態的流程中發現新的改進點,讓工作更加高質高效。
不能隻做空想家
工作是想出來的,更是幹出來的,對待常態工作,葉鵬踏實細致;對待突破瓶頸工作,葉鵬更是反複實踐,讓腦海中的靈感變為現實。
為突破油箱清潔度瓶頸,在30度的夏天,葉鵬帶領夥伴手握噴出60多度熱水的水槍,不斷尋找持槍最合適的角度和清洗方法。熱水濺到身上,蒸汽燙紅手臂,經曆了第105次試驗,他們終於摸索出一套清洗方法,使得油箱的清潔度遠高於行業標準。
麵對成績,葉鵬總是很淡然,被問起成功經驗時,他最常說:“愛崗敬業不僅僅是口號,更是踏踏實實行動,隻有我們每個人都做到了,徐工才能興旺發達。”(本文來自徐工集團XCMG)
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