三一是一家工程機械行業企業，近日在官網推出了一個名為“三一聚劃算”的主題活動。雖然隻是小小的一步，但是三一轉型的態度以及作為行業的一個例子，影響是巨大的。麵對如今的市場行業現狀，傳統企業被電商圍困已經使其處於尷尬的邊緣。到底怎麽轉型，如何轉型都會使企業牽一發而動全身。傳統企業在思想上必然有保守的心態，已然以老套路謹慎的手法來做轉型。就比如開一個網店、做個微信公眾號，或者招一些人來運營公司微博等等。或許三一的舉動可以讓傳統企業們反思電商轉型，到底如何轉型才能使企業轉型風險最小還能轉型成功。那麽，下一個轉型成功的企業會是哪一個或者說已經走在轉型途中的會是誰呢?16年會不會迎來傳統企業的轉型潮?

三一集團主頁推出的專題賣場可謂是全年促銷不打烊，利用互聯網電商模式，三一在工程機械行業取得了突破。結合互聯網的推廣優勢，將新型的營銷理念和思維加入其中，走出了一條傳統企業可接受的轉型之路。三一不僅搭建了自己的電商品台，實現由B到C的這一環節的線上化，而且為用戶節省了中間成本，提升了購買體驗。作為一家重量級的機械企業，這無疑是走在了同行業的前列，同時在整個傳統行業企業中待了一個好頭。那些一直在觀望卻始終沒有所動作的企業不僅以此見識到互聯網時代的轉型趨勢，也將見證這一時代的風雲變幻。不做電商雖然不一定會死，但是與做電商相比較必然缺乏了網絡渠道，對於企業來說都是一個損失。

當然，轉型互聯網不是說轉型就可以成功的。就連京東的創始人劉強東都強調如果轉型不堅決，政策不明確那就不如把電商部門去掉。商業模式之爭下的傳統企業應該認識到的互聯網和電商不隻是一個部門，不隻是一個網店。電商是一種思維，是將一切可利用的互聯網資源運用到企業的發展之中。譬如不同平台的營銷模式，不同渠道的品牌建立，對於企業而言，互聯網將是一把利器。研究互聯網商業就是研究用戶的心裏=理，把握用戶的上網行為。將他們最需要的產品及時推送給他們，這樣的互聯網模式或許將會是下一階段最火爆的商業模式。

其實前幾天的馬雲劉強東相辯論的不是要不要做電商，是如何做電商的問題。傳統企業轉型有淘寶、天貓、京東這些網上大平台，基於龐大的數據流和紮實的平台，開網店賣產品成本已然降低很多。企業基於平台的售賣模式加上自主合作物流配送解決了產品由廠家到用戶這一過程的到達問題。正是互聯網的這一優勢幫助企業節省產品成本，從而為用戶提供更好的產品。

16年在經曆了移動互聯網快速發展的幾年，O2O模式的創新，各種互聯網行業的紛紛轉型試水之後，可能迎來傳統企業的轉型潮。一大批實戰派電商人士投身到行業的互聯網建設中去。利用互聯網平台一些中小賣家實現了自身的價值，往往還在觀望的是那些有實力的傳統企業，他們認為即使線下渠道有所萎縮仍然還是該企業的主要渠道。那麽，為什麽不試一試線上的渠道呢?況且針對於企業自身來說，轉型互聯網可以分階段來進行，通過長時間的轉型幫助企業帶上互聯網的基因。

三一機械的電商夢已經開始，轉型成果也將日益凸顯。傳統企業的多年布局或許會在今年有所成效，那麽轉型潮的來臨能否為疲軟的中國經濟打上一劑強心針，就要看這些企業在轉型之路上到底走到了哪個階段。(本文來自三一重工)