3月4日-5日，公司2016年工作會暨三屆三次職代會順利召開。公司領導班子成員、主管以上管理幹部、主辦以上業務骨幹、職工代表、市級以上勞模、班組長代表及團支部書記等近200人參加了會議。

楊向陽作工作報告

會上，公司黨委書記、董事長、總經理楊向陽作了題為《轉型升級謀發展降本增效迎挑戰為公司“十三五”蓄勢前行奠定堅實基礎》的工作報告。他指出，“十二五”期間，公司搬入新生產基地、緊密對接中國交建、積極構架戰略思路，取得了顯著的成效，公司突科研、重管理、強黨建，企業管理邁上了新的高度。2015年，公司牢牢把握新常態，強主業夯基礎、轉模式促升級，在低迷的行業大環境中多項指標逆勢增長，轉型升級成效初步顯現。

劉萍作紀檢監察工作報告

在深入分析了國內外形勢及行業特點後，他重點對“十三五”發展思路及目標進行了闡述，對2016年重點工作進行了部署。他指出，公司“十三五”期間，要以提高發展質量和效益為中心，堅持打造“道路建設與養護裝備先進的製造服務商”願景目標不動搖，堅持“兩頭做強、中間做精”發展之路不動搖，延伸產業鏈、拓寬價值鏈、提升能力鏈，強黨建、樹人才、育文化，全麵創新發展、升級發展、可持續發展，通過打造一流技術、一流品質、一流服務，創造一流價值，使西築在全國乃至全球築養路機械領域成為一流品牌。

李楊軍作安全生產工作報告

2016年，公司要重點通過六個“提高”，實現六個“增強”，加快公司卓越經營步伐。一是提高運營水平，增強市場開拓能力，邁向發展快車道。二是提高產品綜合品質，增強市場競爭能力，向國際一流品牌邁進。三是提高生產組織水平，增強交貨履約能力，全麵實踐精益生產。四是提高預算統籌力，增強經營控製力，挖掘提質增效潛力。五是提高員工綜合素質，增強工作效率，全麵培育核心員工隊伍。六是提高黨建科學化管理水平，增強競爭發展軟實力，為企業轉型發展提供強大的精神動力和文化支撐。

分組討論會市場分會現場

在最後總結講話中，楊向陽董事長對落實工作會精神及做好2016年工作提出了具體要求，一是牢固樹立發展和必勝的信心，全麵領會和貫徹落實會議精神，做好任務分解，並加大監督考核力度。二是準確傳遞大會聲音，做好會議宣傳工作。三是提高思想認識，切實轉變工作作風。

簽訂責任書

工作會上，參會代表還聽取了公司黨委副書記、紀委書記劉萍的《紀檢監察工作報告》和公司黨委委員、副總經理李楊軍的《安全生產工作報告》；聽取了職代會提案征集及落實情況的說明；簽定了《經營管理及質量安全責任書》和《黨風廉政建設責任書》，並圍繞工作報告進行了分組討論。會上，相關部門負責人還進行了大會發言。大會按照預期圓滿完成！