【讓每一顆金子都發光】

在中國，在徐州，有著這樣一個團隊：這個團隊有著超過千人規模，每個成員的學曆都是本科以上，碩士以上占到70%，整體學曆水平每年都在不斷提高。是什麽原因讓這些人凝聚在此？

徐工一位老領導說：“徐工之所以能夠不斷攻克世界級命題，敢於堅定不移、義無反顧的走全地麵起重機自主創新這條路，原因不僅在於徐工人有著艱苦奮鬥的精神，更因為我們有著一支優秀的技術團隊、有強大的製造工人技師隊伍和專業管理人才，是他們給了徐工十足底氣！”

輪式起重機在整個工程機械領域被公認為科技含量最高，研發難度最高的產品，培養一名能獨擋一麵的設計人員，至少5年以上。

幾百名研發人員和2000多名技術工人，攻克了12項重大技術難題，形成了20項子係統，其中5項國際領先，8項國際先進，7項國內領先。開發了28項專有技術，產學研項目14項，獲得授權145項，其中發明8項。

由此，團結奮發的徐工起重機械，一直領跑行業。對於領跑的感受，徐工有權利驕傲，但同時也有權利喊出：“領跑其實很辛苦。”

即使技術攻關相當艱難，徐州的生活環境也並不優越，但徐工卻是行業裏麵人員流動最小的企業。究其原委，徐工技術人員們最有體味和發言權：“徐工 ‘不輕易拋棄任何一個人’，並且每一位員工從進廠之日起就明白自己的職業道路的發展方向，企業絕不殺雞取卵，而是給每一個員工足夠長的成長線。”

近幾年來，徐工起重機械已經培養了國家科技計劃項目負責人，江蘇省“333高層次人才培養工程”第二批中青年科學技術帶頭人，多位市拔尖人才和技術專家。在幾百人的研發團隊中，博士、碩士研究生就有200餘人。徐工起重機械的技術中心不僅在國內同行中處於領先地位，在國際級技術中心評比中也名列前茅。

是什麽使得徐工能夠網羅盡天下人才，打造起一支優秀的技術團隊？

徐工還有著一個優良的傳統，就是對年輕技術人員實施人才梯隊工程，也就是給不同層級的技術員工開設不同層級的“小灶”，構建起一個強大的傳幫帶網絡，任何一個層級的技術人員，無論是高工還是設計員，都能夠得到更高層級的實時指導和幫助。“開小灶”的同時，還給“壓擔子”，讓有激情、有思想、有實幹精神的年輕員工，承擔重要項目的技術攻關，在用人上，尊上不唯上、重書不唯書，寬容失敗、鼓勵創新，加速技術創新隊伍的成長。

在徐工，28、29歲就擔當重任的毛頭小夥不斷湧現，對他們而言，學以致用，並能夠在較短的時間內就體現了人生價值，這是讓他們披肝瀝膽、忘我投入的最大動因。

他們說：“徐工給我一片天空，我就為她添光增彩!”而徐工重型的經營層想得最多的就是：“要讓每一顆金子都閃光！”

為了讓每一顆金子都閃光，創新體係必須跟得上！體係，建立了涵蓋技術研究、產品開發、實驗研究、標準研究的完整研發平台，還與東南大學、浙江大學、吉林大學等多所著名院校建立合作網絡，通過項目攻關解決了多項技術難題，總結提煉形成了企業的核心技術，並在合作中為企業培養了一批高水平的專業人才。

正是有了這樣堅固的研發團隊，才有了徐工起重機械鐵打的技術，使得徐工的龍頭地位固若金湯。

2012年在北京召開的全球起重機峰會傳來消息：徐工躋身全球移動式起重機行業榜首!(本文來自徐工起重機械)