【中國路麵機械網 報道】“這個冬天需要我們互相抱團取暖，需要感受彼此的溫度。我借這個寶貴的機會跟大家匯報一下麵對當前的市場環境，三一人是怎麽想的，是怎麽做的。”在第十四屆中國工程機械發展高層論壇上，向文波在演講中表示，在這個寒冷的冬天，沒有比合作、抱團更重要事情。

三一重工總裁向文波發表演講

三一重工，無疑是國內工程機械行業的佼佼者，而向文波作為三一重工的掌舵人，在經曆了行業的瘋狂與落寞後，向文波對工程機械行業有哪些理解和分析呢？

國內二手機發展需要政策支持

工程機械經曆了瘋狂發展，每個企業都在大規模擴產，都在產業鏈上麵做了很多投資，在產品領域裏麵也鋪得很廣。在這時候，向文波認為行業裏麵的理性的聯合合作，可能是大家走出冬天，或者渡過這個寒冷冬天的一條出路。

其次，向文波認為中國的裝備製造行業已經接近了世界水平，要盡可能宣傳中國的工程機械行業，讓這個行業引起國家的高度重視，從國家層麵獲取一些政策支持。比如當下的二手機問題，大批的存量設備應該想辦法轉移到海外。日本企業過去就是這麽做的，如果國內能推進二手機械，二手機械進入海外的時候又能給國內產品提供銷售機會，整個企業就活了。向文波懇請中國工程機械工業協會、工程機械聯合會能夠促成這樣一個重要的課題，這可以給工程機械行業帶來新的發展機會。

行業處於困境的原因是“人禍”

向文波認為行業正在經曆這個陣痛，這個陣痛更多的是人禍。時下正是工程機械行業的調整階段，向文波認為恰逢其時，來得正好，大家在這個環境裏麵從業這麽多年，工程機械經曆過野蠻無序的發展狀態。中國凡是有錢的，有能力造機械的都開始瘋狂進入工程機械行業。無序的野蠻發展對行業是非常不利的。所以說這是恰逢其時，如果再走下去災害可能會更加深層，外部調整給了我們推動內部變革的力量。

過去我們行業，驕人的業績掩蓋了內部深層次的問題和矛盾，這一場調整會逼迫企業反思，對於自己的發展進行深刻反思，推動企業內部變革。三一正在做這件事情，即重塑三一，重塑三一的文化，重塑三一的組織機構，重塑三一的激勵體係，要全新思考三一位來的發展，過去我們沉浸在自己成功的幻覺之中，我們對外麵是排斥的。現在，三一重工在深刻反思。

堅信工程機械行業未來會更美好

不管將來世界如何變化都離不開工程機械，大家應對這個產業充滿信心。國家現在提出“一帶一路”，國際產能合作，以及國內所取得的大的工程，向文波相信會給行業的發展帶來新的發展動力。

中國的工程機械可以說經曆了當今世界最嚴酷的考驗，就是市場的考驗。向文波認為中國有一項技術毫無懷疑是世界第一，那就是中國目前的施工技術。當今世界最偉大的工程，最富挑戰性的工程都在中國，這些工程是由我們中國人自己完成的，並且我們工程機械行業有足夠能力為這些工程提供保障。

挖掘機在中國是一台機器三個人開，每天都在忙，但是在歐美幾乎每天都在休息，它的產品和性能接受了世界上最嚴酷的考驗，向文波認為設備如果能夠在中國得到客戶的認可，那我們設備同樣有信心得到世界客戶的認可。

當然，我們也有短板：“短板在哪裏？還是在我們的服務，在國際化方麵我們服務能力可能還亟待提升。”向文波如是說。

無論如何，向文波認為工程機械行業的未來會更美好，這個行業擁有全球的競爭力，所以對美好的未來大家要堅信。