2016年，國內經濟發展進入新常態，公路建設投資增速總體放緩，短期經濟還在進一步觸底，“中國製造2025”路線圖與“一帶一路”發展戰略揭示中國經濟與製造業新的變革。這樣的新形勢與變革向我們提出了新挑戰同時也預示著新的機遇，企業麵對新的形勢，對租賃業務提出新的部署。

鞏固原有優勢市場，拓展新的單機租賃市場；努力開拓設備清包和一體化租賃業務；以鶴大項目為基礎，為今後工程承包業務儲備實力；優化租賃設備保有結構。

針對公司租賃業務的傳統優勢市場，保持租賃信息追蹤強度，著眼長期發展，加強深度合作；同市場部密切協作，積極開拓新的設備租賃市場，探索新的租賃模式，向用戶製定提供多種整體化項目解決方案。與易法智能和市場部協作建立數字化租賃業務平台，以互聯網+思維拓展新的業務領域。依托中交集團優勢，緊密聯係集團各區域事業部與各工程施工企業，在集團內逐步建立良好的租賃、工程承包等一體化服務提供模式；繼續加大力度提高租賃公司一體化租賃服務、工程承包能力建設，積累運營經驗，完善各項相關要素，夯實業務根基；建立係統的租賃設備更新換代及舊機退出處置機製，形成由新機租賃到舊機處置的新陳代謝體製，為客戶提供更多類型的產品選擇，滿足不同用戶需要，創建新的產品銷售模式。

強化租賃服務過程管理，培養具有綜合服務能力員工，建設綜合素質較高的服務團隊。

在向客戶提供租賃服務過程中，完善規範的服務體係和精細化管理體係。不僅要保質保量按進度完成租賃出料任務，而且要對設備生產過程控製、工程施工過程控製進行規範化管理，完善細化租賃服務人員與工程施工人員管理流程，建立健全租賃設備維護保養辦法，強化工地安全生產監督機製。使租賃服務過程中人力、設備、作業環境等基本要素更加適應日益提高的租賃服務要求。

針對租賃服務工作特點，著力培養提高租賃服務人員綜合素質，打造若幹個人員匹配合理，能力全麵，服務意識強的專業化服務小組。

加強分公司內部管理，強化製度落實，完善管理細節。

為保證租賃服務業務拓展及租賃合同履約，向用戶提供更好地服務，將在公司內部管理上下功夫，進一步落實已有行之有效的規章製度，完善租賃合同管理、租賃資產管理、租賃業務成本管理、服務人員工作管理、人員培訓及考評管理、部門績效考評管理、設備運行維護管理等方麵的製度建設，使部門各項工作運行有章可循，工作具有更好的延續性。

嚐試建立公司技術革新、設計驗證孵化器機製。

利用公司對租賃設備具有最強支配能力的特點，與研究院配合，在做好前期應對預案的條件下，使我公司產品設計革新及新技術在特定租賃設備上進行驗證，盡快形成量產。

西築品牌，經過五十多年的曆程，在路麵機械行業有很高的知名度和影響力，西築作為集團產業鏈上唯一從事工程機械研發製造的企業，雖體量不大，但不僅可以向上遊單位提供高品質的築養路機械產品，還可提供一體化裝備租賃和施工服務，對集團發揮完備的全產業鏈優勢具有重要的戰略意義。西築公司將不斷開拓進取、發展壯大，為“五商中交”貢獻西築力量。(本文來自中交西築)