4 月1日上午，公司在總部二樓會議召開了一季度管理層會議。公司機關全體、各二級單位中層以上管理幹部近70人參加會議。會議由總經理張大禹主持，公司董事長黨委書記王誌興作重要講話。

董事長從當前生產經營完成情況、當前麵臨的形勢、生產經營中存在的問題等幾個方麵進行了剖析，提出了二季度的工作重點及要求。他首先通報了一季度生產經營完成情況。對一季度的生產經營總體是令人滿意的，在去年同期的基礎上略有增長，這是在目前市場持續低迷的情勢下，是非常不容易的。主要有以下幾個方麵的特點：一是生產經營穩定運行；二是高端對接取得一定效果；三是大型設備銷量不錯；四是誠信經營、回頭客仍較多；五是產品結構和質量明顯改善；六是整體節約意識有所提高。

對公司麵臨的市場形勢，董事長進行了分析。他講到：工程機械行業盡管經曆了幾年的市場下滑，但自身發展能力和國際競爭力卻有新的提高，行業企業轉型升級已經取得階段性成果，走出國門開展國際化經營取得一定經驗，並打下一定基礎，因此，預計2016年工程機械行業將呈平穩增長態勢。

針對行業目前存在的薄弱環節，我們要采取有效措施，補齊短板。作為中原地區最大的築路機械加工企業，我們在困境中要更加注重穩定發展。一要頂住下行壓力，努力保持平穩運行。一季度，在市場需求連續下滑的基礎上，取得了首季開門紅。在困難麵前，我們努力克服市場波動對企業的不利影響，通過降本增效、優化產能、轉型升級、開拓市場，積極消化不利因素，保持企業運行的平穩態勢。二要適應發展新常態，加快結構調整。盡管機械行業高速發展的階段已經過去，但行業的發展是不會停止的。麵對新常態，企業要通過調整產品結構和企業組織結構，更精準的適應市場的變化和需求的轉變，顯露出新的發展生機。要拓展企業的產品領域和經營業態，為進一步推進企業改革和尋求跨越發展奠定基礎。

董事長指出了生產經營中存在的主要問題：一是安全問題，要從前期出現的職工摔傷事件中汲取教訓，安裝人員、質檢人員要嚴格責任，嚴防事故的發生。二是要轉變工作作風，管理人員中還部分存在著吃大鍋意識，我行我素現象時有發生。希望在座的各位要警鍾常鳴，養成自我管理，自我約束的良好習慣；三是原材料采購，要貨比三家，適時掌握材料市場價格變化，降低產品成本；四是出差人員中存在有虛報費用現象。董事長和還通報了公司“三嚴三實”專題民主生活會召開情況，部署了2016年公司黨風廉政建設暨紀檢監察工作。並提出了二季度的重點工作。一是要繼續開展“三愛”教育。二是要抓好生產運行協調工作；三是要抓好與七局對接；四是要抓好輔業經營、基礎建設、相關申報等支撐性工作；五是抓好五大保障，即要素保障、組織保障、效能保障、廉政保障、穩定保障。這就要求我們：一要正確處理好安全、生產、效益之間的關係。二季度是生產銷售的旺季，我們要把握住生產的黃金季節，科學合理的安排生產經營。二是正確處理好穩步發展與調整提升之間的關係。要認真抓好職工思想政治教育，繼續抓好“三嚴三實”、“兩學一做”、“三愛”教育，努力提高員工思想政治素質。分廠領導要經常深入車間班組，了解生產進度，解決職工的實際困難。三是正確處理好突出重點與統籌兼顧之間的關係。大幹二季度的號角已經吹響，我們上下一心，打好二季度的攻堅戰，為提升效益抓好落實，確保全年目標任務的完成而努力。

總經理張大禹要求全體管理人員要按照董事長的指示，要把全體職工的力量凝聚到完成全年任務上來，抓好生產經營、抓好反腐倡廉，築牢廉政紅線。我們要珍惜當時生產經營的大好形勢，營造良好的工作氛圍，團結是做好一切工作的保障，大力倡導我們幹，我們一起幹。要按照8S管理模式，克服工作上的矛盾，理順各項工作程序，努力工作，快樂的工作！(本文來自亞龍築機)