邁入新的時代，開啟新的征程。2016年，是“十三五”的開局之年。正值築養路行的“寒冬”期，正是我們蓄勢儲能的“蟄伏”期，這個“寒冬”給了我們在快速發展過程中一個稍作喘息的機會，在深度調整產業結構過程中，朝著道路建設和養護裝備先進的製造者、優秀的方案設計和係統集成者、工程裝備價值最大化的專業增值服務者的目標整裝邁進。

立足全局，順勢而為。當前世界經濟正處在深度調整中，全球經濟貿易增長乏力，外部環境充滿不穩定不確定因素。國內經濟發展進入新常態，供給側改革麵臨去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板的五大任務。短期內經濟還將進一步觸底。但從總體趨勢來看，全球基礎設施建設市場容量樂觀，“一帶一路”戰略，都將給公司帶來更多的發展機遇。“十三五”初期，我國的公路路網已基本形成，築養路機械的需求重點正在發生變化。公路正在由“以建為主”向“建養同步”過渡，養護新裝備、新工藝、新材料的發展將促使養護機械成為行業的熱點；綠色、環保理念也逐步滲入築養路機械行業。成為築養路行業新的發展風向標。

“十三五”期間，公司將堅持以質量和效益為發展重點，穩步擴大經營規模。將傳統業務做精做專、做優做強。其中，攪拌業務到“十三五”末，將推出三代“拌合機器人”，實現高度智能化，繼續領跑攪拌市場；養護車輛係列產品綜合實力成為行業前三甲；銑刨機係列產品取得快速穩步發展；攤鋪業務產銷量進入行業前6；一體化租賃業務、後市場業務同步發展提升。通過五年的不懈努力，使西築成為：產業鏈價值的高地、製造成本的窪地、人才幹事的福地、科技創新的寶地、員工幸福生活的發源地。

西築公司黨委書記　董事長　總經理楊向陽

“十三五”期間，公司將堅定“兩頭做強，中間做精”之路，深入實施“五個一”工程。把“研發”和“市場”做強，把“生產製造”做精，瞄準一流技術、一流品質、一流服務，創造一流價值，打造一流品牌。從品牌、人才、組織、管理、研發、產品、生產、成本、服務、銷售十個維度出發，全力開展品牌國際化、人才高端化、組織扁平化、管理精細化、研發標準化、產品智能化、生產精益化、成本集約化、服務數字化、銷售網絡化的“十化提升”，提質增效、轉型升級。

“十三五”期間，公司將堅持人才興企戰略。堅持“黨管幹部，黨管人才”原則，強化“一把手”抓第一資源的責任意識，建立黨政主要領導抓人才工作的目標責任製。按照中國交建首屆人才工作會議提出的指導思想、總體目標和工作方針，貫徹落實以“價值創造者為本”的人才觀，即人才選用要以價值創造為導向，人才評價要以價值創造為標準，人才分配要向價值創造者傾斜；把想幹事、能幹事、幹成事的人才及時選拔到關鍵和重要工作崗位上去，持續推進人才隊伍建設。

“十三五”期間，公司將堅持黨的領導。黨建工作緊緊圍繞企業發展中心工作，動員和帶領各支部、廣大黨員和幹部職工，凝心聚力、團結拚搏，自覺擔當，紮實工作，加快企業由製造商向製造服務商的轉型升級。

57年的風雨曆程，幾代西築人的艱苦奮鬥、自強不息，西築逐步成長為一個國內領先、國際知名的專業築養路機械研發製造企業，成為了中國築養路機械民族品牌的航母。企業的光輝曆程需要我們繼續傳承並發揚光大。通過打造一流技術、一流品質、一流服務，創造一流價值，轉型升級，提質增效，使西築在全國乃至全球築養路機械領域成為一流品牌。