2016年6月30日亞龍築機公司在公司總部會議室召開年中工作會。在各單位、部門的通力配合下，公司各項工作得以順利開展，經營運行情況出現了好於預期、強於同行的良好局麵。

統籌規劃精心組織

一、1－6月份生產經營情況

合同簽訂情況

上半年合同完成全年工作目標任務的53%，比去年同期增長28.60%。3台4000型瀝青拌合站租賃還沒有計算在內。

中建S203項目

二、上半年主要工作靚點：

（一）營銷工作有策略，為公司經營發展提供堅實基礎

中建鹹寧項目

2016年，在國家整體麵臨經濟下行壓力，增速減緩成為新常態的情況下，公司的銷售依然保持了良好的發展勢頭，這些成績的取得，與公司貫徹行之有效的營銷策略是分不開的。

一是對客戶實施梯度開發，即在保持我們中原、西北、西南等優質市場的基礎上，在人員配置和政策支持方麵，積極向華北、東南等一些業務薄弱的市場傾斜；

二是繼續貫徹走高端的營銷策略，緊抓優質客戶；

三是在業務開拓方麵，管理更加精細化、程序化，做到有目標，有手段，嚴格按照三級開發步驟，分工嚴格，權責明確，各司其職，大大提高了成單效率。

在對客戶的忠誠度培養方麵，這幾年公司也取得了可喜的成績。眾所周知，這幾年公司的主要業績支撐，大都來自於我們的老客戶，這至少說明了三件事，第一，亞龍公司的產品值得客戶信賴；第二，亞龍公司及其管理值得信賴；第三、亞龍人值得信賴。第一件事，產品做得好，是公司硬實力的體現，第二和第三件事是管理做得好說明人員素質高，這是公司軟實力的體現。硬實力和軟實力的結合，達到客戶的心理預期並轉化成了客戶對公司及產品的忠誠。

今年4月初，公司與公路養護裝備國家工程實驗室（長安大學）聯合舉辦了“路用材料廠拌熱再生工藝技術交流暨亞龍築機2016新產品發布會”。

技術交流及新產品發布會

200多名來自國家行業協會、國內公路係統的領導專家和新聞媒體的代表共同出席了會議，此次會議起到了宣傳企業，推介企業的目的，許多嘉賓在工地現場直接和公司人員進行合作洽談，合同意向達億元。

技術交流會參觀現場

（二）研發工作有實力，為公司客戶定製提供可靠保障

2016年上半年，我們簽訂的合同最突出的特點就是，在設備的配置方麵幾乎找不到重樣的。如今，客戶對各種設備的型號、性能、參數等，了如指掌，他們會根據自己的需求，選擇不同的配置要求。

方城3000+再生攪拌站

客戶的要求就給我們的技術和生產帶來較大的考驗。今年給客戶配套的幾套RAP熱再生設備，就需要根據客戶的要求重新設計製作；還有阜陽的HXB4000設備，也需要根據合同，重新進行配套設計製作。

鎮平3000型環保站現場

YLB移動強拌出口柬埔寨

（三）生產工作有靚點，為公司按時發貨提供堅強後盾

浙江安吉3000

年初，公司開始實施“8S”現場管理，經過這半年的運行，公司的整體形象和加工功效得到了一定程度的提高。各生產單位標準、專業化的生產模式也向縱深推進，各單位都形成了自己的專業拳頭產品，班組每個成員都有自己的加工絕活。

安徽阜陽4000型環保站

這半年，二級生產單位已經連續加班了4個月，各生產單位，為滿足生產和發貨需要，不講價錢，不計報酬，甚至出現了超負荷的勞動，但大家團結一心，士氣高昂，毫無怨言，這點非常難得。

（四）管理工作有改進，為公司正常運營提供全麵支持

3台水穩站上海港發貨

公司的管理是個持續改進的過程，半年來公司各個職能部門、科室及輔業公司，圍繞公司主業，大力支持全力配合，取得了今天可喜的成績。

一帶一路重點工程巴基斯坦項目

“承軍魂智創先機，讓道路自由暢通”，上半年的良好開局，必將激勵全體亞龍人繼續奮力開拓，圓滿完成今年的預定目標並再創輝煌！