上半年,在集團“國際化、精益化、補短板、可持續”經營理念指導下,徐工基礎大力推進經營體係變革,不斷提升經營質量,在全體幹部職工的努力下,取得了顯著的成績,收入、回款實現了過半,出口大幅增長,新產品產業化穩步推進,後市場蓬勃發展。
下半年,公司將圍繞“六大任務”全麵開展工作。
攻海外、用不毀、控逾期、壓存貨、增利潤、正現金
“六大任務”是公司完成經營指標、提高經營質量的關鍵之所在;是轉型升級,浴火重生的關鍵之所在;是落實國際化、精益化、補短板、可持續的關鍵之所在。全體幹部職工必須高度重視,以“滾石上山”的決心、毅力和危機感推動“六大任務”的落地,掀起下半年的大幹熱潮。
“六大任務”動員會暨“正現金”小組第一次會議召開
“六大任務”攻堅戰的衝鋒號角已吹響,時間緊、任務重,為保證這場攻堅戰的順利突圍,公司召開“六大任務”動員會,公司領導、各組組長及部分組員參加了此次會議。
會上,管理部部長何經緯宣讀了《徐基【2016】52號關於下半年推進六大任務的通知》,明確了各小組的主要任務和目標。公司總經理孔慶華詳細介紹了“六大任務”提出的背景,從當前公司麵臨的四大難題,到如何破解困境,衝破突圍,周密部署了“六大任務”攻堅小組的戰鬥方向。孔總對各小組提出要求:首先,各組組長要親自操刀、群策群力,保證措施落實到位;其次,高度重視推進過程,要以滾石上山的決心、以“螞蟻啃骨頭”的恒心克服困難。
會後,孔總主持召開“正現金”小組第一次調度會,重點分析影響現金流的要素,針對關鍵要素製定了詳細的分解目標,並形成小組工作方案,包括原則、指標、關鍵要素、保證措施和行動計劃等。孔總帶領小組成員群策群力,逆向思維,為各工作組樹立了戰鬥風向標。(本文來自徐工基礎鑽機)
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