三一重工總裁向文波

供給側改革的發令槍餘音仍在。“十三五”開局，去產能、去庫存、去杠杆、補短板成為中國製造業企業最重要的發展命題。作為國內製造業龍頭企業三一集團，一舉一動尤為引人關注。

近日，三一重工總裁向文波接受時刻新聞記者專訪，闡述了三一在“十三五”開局的發展形勢判斷和發展戰略。

工程機械行業觸底反彈新格局利好長遠發展

伴隨著中國經濟的高速發展期，中國工程機械企業也經曆了“黃金時代”。不少企業在這一時期成為業界傳奇。“十二五”期間，中國工程機械企業在市場需求持續探底、產能過剩等難題麵前盈利能力不斷弱化。

“西方國家自工業革命以來誕生了十多家知名工程機械企業。而過去十多年裏中國挖掘機製造企業達到100多家，隻要有錢的製造企業都進入過工程機械行業。這種無序發展、過熱競爭帶來的是表麵繁榮。從長遠來看，下行調整期各大企業的探索對行業發展和中國製造業都是必要的、有利的。”向文波說。

向文波認為，經濟下行壓力下中國工程機械行業完成了優勝劣汰，重組了行業格局，各大龍頭企業也消化了高速增長期間積累的深層次隱患。除了表現在龍頭企業轉型升級和市場開拓引導能力進一步增強外，企業經營和消費者消費都更加理智，這輪優勝劣汰後新的行業格局利好開始顯現。

在經曆了經濟下行的“洗牌期”後，中國挖掘機生產廠家僅剩二十餘家。以三一重工為代表的工程機械巨頭市場占有率進一步擴大。三一重工挖掘機的國內市場占有率超過20%，2011年的這一數值為12%。

企業對市場變化終究是敏感的。經濟下行端倪初現，中國工程機械龍頭企業已經在嚐試去產能補短板，內部管理也不斷優化。

高速增長時期三一重工曾經在一年內引進3萬名員工，新員工數量占到員工總數的一半。這一驚人的發展速度無疑給企業管理帶來極大的挑戰。

如今三一重工在流程管理上投入的費用比2009年翻了一倍多，組織機構得到轉型，組織效率明顯提升。“人均生產效率在改善和提升，已經達到曆史最高水平。目前的生產效率應用在2009年，我們可以再多盈利10億元以上。”向文波對如今的三一管理製度充滿信心。

除了流程管理，三一重工向不少新領域挺進，開發的高層消防車和城市渣土車受到市場青睞，海外市場進一步壯大，其中海外挖掘機銷量比去年同期增長90%。此外，三一重工在推動軍民融合，實現企業軍工轉型方麵成績不菲，除了與國防科技大合作外，與保利集團合作研發的無人作戰平台已呈現一定效果。

三一加速邁向共享共創型經濟

“互聯網+”時代，微軟、騰訊、58集團等大咖企業紛紛在長沙建立了眾創空間。作為湖南本土企業，三一集團宣布打造一個包括三一眾創空間在內的智能製造產業生態圈——三一眾智新城。

三一眾智新城建設完成後的效果圖

記者從長沙經開區創業服務中心獲悉，三一眾創空間已經被授牌為“全國小微企業創業創新示範城市核心基地”。

向文波表示，三一眾創空間是眾智新城的組成部分，將培育和孵化出一批有強大市場競爭力的企業，三一眾智新城則是三一集團釋放平台資源，邁向共享經濟的產物。“‘互聯網+’環境下，共創共享是發展的趨勢之一。三一有能力搭建一個創新共享的平台。這一平台未來會給三一帶來新的投資和合作機會，有利於整體競爭力提升和品牌塑造。更重要的是讓創業者和中小企業一起分享我們的平台號召力和研發創新能力。”向文波說。

在過去的兩年內，三一重工甚至開始為中國企業提供在海外的業務資源。三一重工先後組織了企業集團訪問印度和南非等國家，受到了印度總理莫迪在內的政要接見和關注。三一集團還前所未有地促成了36個非洲國家的“非洲大使湖南行”，幫助湖南本土製造企業加速對接海外市場。

作出一流貢獻的發展初衷不變

2012年，三一集團收購了德國企業普茨邁斯特，一舉實現了三一在全球混凝土行業的霸主地位。

“在收購普茨邁斯特、智利礦難和日本地震救援、起訴奧巴馬等事件中，三一的世界品牌影響力在不斷擴大。在展現製造實力外不斷塑造一個負責任的民族企業形象。三一的平台和品牌影響力將有助於企業釋放更大的經濟和社會效益。”向文波說。

“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”是三一的企業願景，三一也一直緊跟國家的發展戰略。