上期回顧
前兩期帶大家回顧了小鬆在華事業的初創階段,期間,在河合良成老會長的帶領下,小鬆從向中國出口整機開始做起,並由此與中國結下不解之緣。而隨著與中國友好交往的不斷深入,雙方之間的合作也由簡單的整機貿易向技術合作方麵邁出了新步伐。
1976年,中國結束了“文革十年浩劫”,社會經濟的發展又開始重新萌發出了新機。然而,由於曆史原因,中國企業普遍存在著管理落後、產品質量不穩定等問題,因此,導入先進的生產管理技術就成了當時開始踏上改革之路的中國國營企業的當務之急。
而日本企業由於先期已通過積極引進起源於美國的TQC(全麵質量管理,Total Quality Control)等理念,在生產管理以及產品質量控製上積累了豐富的經驗。如小鬆在研製D50A推土機的過程中,就在小鬆粟津工廠成立了第一個QC(Quality Control)小組,積極開展質量管理活動,並成功在短時間內就完成了質量優異的D50A推土機的研發與市場投放工作,還一舉榮獲了1964年的戴明獎。
▲ 小鬆粟津工廠的QC小組
1972年,中日實現邦交正常化,在此背景下,小鬆與中國的友好合作更如順水行舟,愈發順暢而深入。在工程機械等設備的整機出口的基礎上,小鬆又進一步開始了旨在促進中日友好的各種活動,其中尤為值得稱道的就是在全麵質量管理上對中國提供的幫助。1977年,在株式會社小鬆製作所時任社長河合良一先生的積極倡導下,小鬆決定無償向中國企業傳授小鬆的TQC經驗與技法。1978年9月,在小鬆的指導下,北京內燃機車總廠誕生了中國第一個QC小組,並於同年12月召開了第一次QC小組成果發表大會,標誌著TQC活動在中國正式落地生根。
▲ 在北京內燃機車廠進行TQC指導的河合良一(前排右四)
1979年,時任國務院副總理穀牧訪問日本,期間曾特意到小鬆大阪工廠參觀,對小鬆與中國企業之間的交流合作表示了肯定。之後,小鬆又將與中國國有企業的友好合作進一步向前推進,通過“技貿結合”的合作方式,分別向上海彭浦機器廠、黃河工程機械廠、山東推土機總廠等中國企業轉讓了包括D155A-1、D80A-18、D85A-18在內的推土機生產技術,同時期還向上海重型機器廠、太原重型機器廠、齊齊哈爾第二機床廠提供了產業機械的生產技術,為中國相關行業與企業日後的大發展打下了基礎。
▲ 穀牧副總理(前排左六)訪問小鬆大阪工廠
▲ 小鬆D80A推土機
1979年,小鬆在北京成立了北京事務所。北京事務所的成立,標誌著小鬆在華事業真正邁出了具有紮根意義的重要一步,也預示著小鬆在華事業將繼續發展壯大,並不斷取得新的成就。(本文來自小鬆)
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8月流火,然而,火熱的賽事並不隻是在裏約,8月5日在上海舉辦的小鬆(中國)代理店銷售技能競賽決賽同樣高潮迭起,吸引了無數關心小鬆的人們的眼球。裏約的選手們個個百裏挑一,而這次來自12家代理店的15名參賽選手也都是千挑萬選:他們都是從各地區的預賽、初賽中脫穎而出的個中高手,都是精英中的精英。
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