8月29日經濟日報企業版“轉型發展看民企”欄目深度報道盾安創新故事，揭示盾安多年來實現持續創新發展的秘訣，以下是報道全文——

由於搶占了行業製高點，盾安已經成為中國核電空調行業的領跑者。盾安集團董事局主席姚新義認為，企業的轉型既不是一朝一夕所能完成的，也不是盲目多元化的擴張所能替代的。隻有搶占行業製高點，才是真正的競爭優勢，這是企業轉型成功的關鍵——

個子不高的姚新義心氣卻很高，每一次選擇進入新的行業，必須要有巨大的市場空間，市場門檻、投資門檻、技術門檻一個也不能少，這幾乎是他不變的選項“標配”。

姚新義是盾安集團的創始人、董事局主席。這家創業於1987年的浙江民營製造企業，從“西施故裏”諸暨起家，近30年來，以“綠色節能、低碳環保”為產業發展理念，主動對接國家戰略，基本完成了產業布局，構建了先進製造、新能源、新材料、節能服務的產業價值鏈。

“做別人做不了的事，盾安才有價值。”姚新義掛在嘴邊的這句話，事實上成了盾安集團持續創新發展的座右銘。

贏得話語權

8月12日，我國最南部的核電站——海南昌江核電站一期工程建成投產。其中，4台DEL核級冷水機組就來自盾安控股集團旗下的一家核心企業“盾安環境”。

核級空調的技術、資質門檻高，堪稱製冷行業的戰略製高點。2008年，國家出台核電設備國產化政策，盾安敏銳地發現了機遇，並迅速進入核電空調領域，次年便研製成功了世界首台核級滿液式螺杆冷水機組，成為我國第一家為核電站配套生產核級冷水機組的廠家。

核級冷水機組取得突破後，盾安進一步瞄上了核電空調暖通係統總包資格這個更高的目標。

“空調暖通係統的市場是製冷主機的10倍，既然在核電這個戰略方向上撕開了口子，我們就要咬住不放，爭取把優勢不斷放大。”盾安環境董事長葛亞飛說。

風機、風閥是暖通係統的重要部件。為了拿到核級風機、風閥這兩張具有含金量的設計、製造許可證，2010年，盾安環境出資8880萬元，並購了原機械工業部下屬的江蘇大通寶富風機有限公司。

並購完成後，盾安環境技術整合大大提速，在核級風機、風閥研發等多個方麵不斷取得突破性進展，核電暖通主機、末端、風機、風閥、閥門的價值鏈條實現有效打通。憑借這一係列成果，盾安環境也成功躋身國內僅有的2家具備核電站暖通係統總包業務資質的企業之一。2014年，由盾安牽頭起草的兩項核電暖通行業標準頒布實施，終結了行業隻能使用外國標準的曆史。

統計顯示，目前，盾安在核級冷水機組方麵的市場占有率已經達到94%，核級風閥、核電空調市場占有率穩超50%，核電風機市場占有率19%，所承接的90多個項目覆蓋國內外23座核電站，盾安已經成為中國核電空調行業的領跑者。

“我們隻做有技術含量的產品。”盾安集團總裁吳子富告訴記者，盾安從初創到現在，不管產業如何拓展和延伸，始終不變的是對技術和品質的追求，盾安的創新基因深入骨髓。

“互聯網+”和“+互聯網”

麵對洶湧而至的互聯網浪潮，製造業起家的盾安集團並沒有急躁。姚新義相信，互聯網可能顛覆消費類企業，但不可能顛覆像盾安這樣主要麵向企業級大客戶銷售的製造業企業。製造業要擁抱互聯網時代，既可以“互聯網+”，也可以“+互聯網”，也就是生產智能化、產品智能化。

8月18日，記者來到盾安環境四通閥總裝精益生產線，3台正在作業的橘黃色機器人十分搶眼。在這條生產線工作了15年的員工楊金明告訴記者，自去年機器人投入運行以來，生產效率提高了38.8%，產品一次不良率下降了52.8%。

葛亞飛告訴記者，像這樣的人機協作機器人，公司已經投運26台。“中國是全球最大的工業機器人消費市場，‘機器換人’是中國企業轉型升級的契機”。

領先的產品來自領先的技術，領先的技術來自持續的投入。

2015年6月，盾安環境投資6000萬元，獲得擁有人機協作機器人領域美國和中國行業頂尖研發團隊的遨博智能22.22%的股權；2016年2月，盾安又進一步與美國田納西大學宣布共同籌建“聯合機器人研究院”。

近5年的時間裏，盾安不僅設立了1個國家級企業技術中心、3個國家認定實驗室和22個省級企業技術中心，還在美國、德國、日本等國設立海外研發、製造基地。從2010年起，企業每年還專門設立以“創業、創造、創新”為主題的創新發展功勳獎，單項獎金高達100萬元至1000萬元。在已經召開四屆的創新發展大會上，盾安共計重獎37個團隊和個人，集團級創新獎金發放近4000萬元，一大批技術人員成為創新發展的“企業英雄”。

拓寬“產業+資本”空間

傳感器是物聯網和智能製造的基礎元器件，未來擁有百萬億級的市場容量。但國內MEMS（微機電係統）傳感器，尤其是其中的高端產品嚴重依賴進口，傳感器芯片進口占比達90%，MEMS傳感器國產化需求迫切。

早在2010年，盾安環境就開始關注傳感器市場，但因為關鍵技術研發多年未果，產業一直沒有做大。

在與同行的接觸過程中，葛亞飛發現美國加州矽穀的Microlux公司擁有領先的反向壓力傳導技術，成本優勢明顯。於是，2014年5月，盾安環境與Microlux公司合作，共同設立中美合資盾安傳感科技有限公司，迅速開發出新一代MEMS傳感器。

葛亞飛還發現，江蘇蘇州具有明顯的MEMS產業聚集優勢，蘇州工業園區擁有納米技術產業，研發、中試、規模製造產業鏈齊全，具有完整的科技、製造公共服務平台。於是，2015年12月，盾安環境又出資500萬元，設立盾安傳感科技（蘇州）研究院，包括傳感器芯片設計研發實驗室、傳感器封裝與測試實驗室、傳感器集成與智能化實驗室。

今年6月，盾安環境一期傳感器生產線在杭州正式投產，今年產能預計為100萬套，明年將擴大到500萬套，產品將廣泛應用到暖通、汽車、工業用品、空調、機器人等領域。

采用“產業+資本”的發展模式，盾安集團一方麵以企業戰略為核心緊抓創新，一方麵充分利用資本市場平台，以並購重組等方式推動創新，就這樣，盾安徹底打開了產業發展空間。

還以盾安環境為例，2004年，盾安環境登陸中小板，短短幾年間，通過資本運作購買了集團的製冷配件產業，進行了多起並購重組，並實施了4輪定向增發、非公開發行，公司業務從上市之初的單一中央空調的製造，成功轉型為在製冷配件、環境優化與係統集成、熱工與冷鏈等業務領域市場份額領先的節能環保科技的領跑者。

姚新義認為，企業的轉型既不是一朝一夕所能完成的，也不是盲目多元化的擴張所能替代的。隻有搶占行業製高點，才是真正的競爭優勢，這是企業轉型成功的關鍵。(本文來自盾安)