當前，“六大任務”已全麵展開，足音鏗鏘。按照公司部署，各部門緊緊圍繞“攻海外、用不毀 、控逾期 、壓存貨、增利潤、正現金”六大關鍵任務，周密部署、細化指標，係統調度、嚴格獎懲。為反映各部門在落實“六大任務”中的新做法、新經驗，凝聚起推動任務完成的強大動力，從今天起，公眾號開辟“六大任務”專欄，通過一線視角、典型案例，真實反映各部門在項目推進進程中的新做法、新經驗，希望大家持續關注，營造攻堅克難的前進氛圍。

時間並沒有因為我們遇到了困難，就放慢了腳步。肩負著亟待破解的發展難題，我們進入了2016年的下半場。8月1日公司召開“六大任務”動員會，公司領導，營銷、技術、生產、風控、質量、管理各部門幹部悉數到場，聆聽著公司的戰鬥部署。孔總要求各位領導親自操刀，團隊人員群策群力，各組比學趕幫超，在六大任務的推動下，勝利實現全麵經營預算目標。

動員會剛剛結束，“正現金”小組第一次工作會議立即召開。孔總帶領組員圍繞目標從現金流入流出的各個環節細致分析，精細謀算，白板上寫滿了財務數字。不因困難而退縮，不為壓力而止步，正現金的第一次會議，正式吹響了在全公司紮實開展“六大任務”的戰鬥號角。

這是一場等不起、輸不起的戰役。當前我們遇到的問題突出且膠著，“六大任務”的實現關乎破局重生、關乎當前長遠。8月份，各項目組認真貫徹公司決策部署，緊緊圍繞“六大任務”，厘清思路方向，積極主動作為，團隊密切配合，研究製定破解難題、實現任務目標的綜合性方案和專項方案，全麵落實“補短板”，總體開局良好，推進步伐緊鑼密鼓，積極成效正在顯現。

“六大任務”推進集中調度會

“兩高一專”攻海外。項目組製定了詳細的海外專版產品推進計劃、海外備件點建設計劃，以及重點市場、新興市場的調研計劃，尤其是圍繞“一帶一路”的工作細分到各個重點項目涉及到的係統客戶名單，同時也提出了印度市場開拓的具體行動計劃。下半年，成功開發高可靠性、高性價比的兩印專版產品是攻海外的殺手鐧！

技術領先用不毀。全體組員進行了多輪討論，製定了用不毀的分步實施標準。對目前的質量現狀及存在的問題進行了細致分析。對主要產品分別製定了實現用不毀目標的責任人，並製定了極為全麵、詳細的工作分解計劃。

經營變革控逾期。工作組認真分析了應收賬款的構成以及增長因素，以及目前在控製逾期應收賬款工作中的問題，重新思考並梳理了應收賬款的管理體係，明確責任主體和管理主體，各司其責，突出管理主體的監督、檢查、指導、推動的作用。紮實推進經營模式變革，做實銷售閉環管理，重點策劃二手車盤活渠道和平台，化解經營風險。同時研究了一些快速壓降的有效辦法，先將賬麵逾期應收賬款降下來。

細分市場壓存貨。工作組對所有存貨進行了非常細致的劃分及統計工作，並依照存貨內容分別指定專人負責。目前常規滯銷車完成了逐台的討論分析，並結合市場細分，製定了針對每一台的壓降策略和計劃，任務梳理紮實。

全麵把控增利潤。重點對所有產品的毛利率進行了分析，有針對性的對虧損和薄利產品提出降本計劃，重中之重是XR150D的設計降本工作，並製定XR150D下半年全款銷售50台的追求目標。此外采購部門已根據配套件的種類製定了不同的降價策略。

精準預算正現金。按照影響現金流入流出的各個不同因素進行分解分析，製定了“量入為出、開源為主、融通為輔、清占為要”的工作指導思想，進行了全麵細致的工作策劃和預算安排，並創新性的提出了係列資金運作辦法，對目標完成形成強有力的保障。(本文來自徐工)