“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，草原鋼城，冬日如春，2016年11月14日，內蒙古全興合力工程機械有限公司（簡稱全興合力）全體員工迎來激動而振奮人心的時刻，在安徽合力股份公司領導的親切關懷和項目組全體成員的悉心指導下，內蒙古合力“ERP及VMS ”係統今日成功上線了。上線儀式在全興合力包頭會議室隆重舉行，蒞臨的領導有集團公司黨委委員、股份公司總經濟師張孟青，營銷總部副總經理李浩，信息化部ERP研究所副所長王海英以及VMS項目組組長許文、副組長尹春明帶領的ERP項目組團隊；全興合力董事長高全星、總經理張臣慧、各部門主管及分公司經理參加了上線儀式。

2016年6月起，按照股份公司統一安排部署，全興合力先後安排業務、財務相關人員3人分兩期回股份公司總部進行“ERP及VMS”係統知識的學習。在學習期間，編製係統管理操作手冊，按業務模塊進行針對性設計和係統構建、調整，組織公司內部銷售、財務、管理部骨幹人員進行細致深入培訓和分工布置，並按照項目進度要求將大量基礎數據進行分類采集、匯總和導入，為成功上線奠定良好的基礎。

上線儀式前，全體與會人員聆聽了尹春明副組長主題為《做一顆不生鏽的螺絲釘》的演講，她以一名共產黨員的成長經曆詮釋了崇高的理想、融入團隊、腳踏實地、不斷學習和把平凡的工作做到極致的精神。尹春明副組長的精彩演講深深地鼓舞著全興合力的每一位員工！

營銷總部副總經理李浩結合1-9月份中國工業車輛行業銷售數據以及全興合力近三年的銷售情況做分析報告，肯定了全興合力2016年1-10月份銷售工作，同時對11-12月份的銷售工作提出具體要求、及未來三年全興合力的銷售規劃，強調在今後的工作中應用好信息化管理工具，分析客戶、分析行業、分析地區，開拓市場，更好地服務客戶，為公司創造效益，為客戶創造價值。

內蒙古合力“ERP及VMS”係統上線儀式由全興合力總經理張臣慧主持，全興合力董事長高全星致辭：此次信息化管理係統的上線，將會使全興合力在管理水平上一個新台階，為全興合力提高服務能力，贏得客戶滿意，實現持久良好發展提供強有力的保障。

股份公司信息化部ERP研究所副所長王海英對“ERP及VMS”係統向與會人員做架構分析講解，並對係統上線後所帶來的管理進步及業務變化進行了詳細介紹。

公司領導張孟青對全興合力“ERP及VMS”係統上線寄語：全興合力要緊跟股份公司發展步伐，不斷更新理念，充分發揮SAP管理係統及內蒙古能源基地區位優勢，運用現代化的信息管理係統，提升公司形象，管控經營風險，提供準確的數字化依據，實現精細管理和精準營銷，提高全興合力的綜合實力，尤其是軟實力。張孟青指出：傳統製造業的未來之路，是機電產品電動化、智能化，把硬件和軟件無縫集成，變單一賣產品為給客戶提供全方位物流方案，與客戶共同成長，創造價值；在這樣的大趨勢下，我們要謀機先動，主動作為，延長服務鏈，將銷售、風險、利潤、員工、客戶體係搭建在一起，充分發揮係統功能！

（本文來自合力）