丙申年農曆十一月十八，公元二〇一六年十二月十六日，在這個新舊交替的歲末，我們在三國蜀地、熊貓之都，迎來了安徽合力股份有限公司營銷體係“ERP及VMS”係統的收官之作——四川合力叉車有限公司“ERP及VMS”係統成功上線。至此，曆時三年，合力最終完成了“ERP及VMS”係統在全國24家省級營銷公司的覆蓋，這三年來公司為了推進係統上線而付出的努力緣應了“成都之名”的由來：一年成集，二年成邑，三年成都。

“隻要風口站對了，豬也可以飛起來。”這是小米科技首席執行官雷軍的名言，在信息化時代這個巨大的“風口”麵前，每一個傳統產業都有“飛起來”的好機遇。合力作為工業車輛行業的領軍企業，一直致力於引領行業發展。從2011年起，合力就啟動了公司的第五次管理革命——合力信息化之ERP係統升級(SAP)項目。經過兩年多的推進和實施，公司決定將信息化的變革延伸到與客戶有著直接聯係的營銷網絡，啟動了“ERP-VMS係統”項目。通過為銷售公司運營提供管理信息化平台，打通從訂單下達到整車交付的業務價值鏈，提高訂單交付能力，縮短訂單交付周期，進而實現產供銷平衡特別是銷售的扁平化管理。最終實現以SAP-ERP提供的大數據為基礎，為公司的市場戰略分析、客戶洞察提供更為科學有效的決策信息，為銷售公司和銷售人員提供更好的服務，提高企業管理水平並實現企業由產品向服務的轉型。

信息係統的開發和應用永遠不是一蹴而就和一勞永逸的。合力的“ERP-VMS係統”以前期大量而細致的業務調研為基礎，在谘詢公司的指導之下，設計了一套富有創造力且符合公司實際業務流程的開發方案。隨後，在開發過程中結合各部門和營銷網路的需求不斷修改以完善整個係統的運行。係統的設計幾個關鍵設計點：1、網點一站式下單，提高訂單執行效率；2、提高主數據維護質量和及時性；3、多維度訂單複合管控；4、支持網點改裝業務和售後三包；5、通過VMS實現整車生命周期管理；6、優化網點銷售組織架構設計、細化財務核算體係，提供獲利能力分析。這每個設計點都無不體現了合力人追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。

“知屋漏者在宇下”，對於一個龐大的公司和複雜運行體係而言，每天在一線工作的員工最容易了解運行的缺憾與衝突點。在集團公司黨委委員、股份公司總經濟師兼CIO張孟青先生的帶領下，三年來“ERP-VMS”項目組成員奔走於全國各個省級銷售公司，舍小家為大家，本著為推進係統上線、完善係統運營的執著，舍棄與家人團聚的時間，舍棄新婚蜜月的度假，舍棄子女畢業慶功的時刻，全心投入合力的信息化事業。三年多來，祖國的大江南北都留下了他們奔波的背影。

在10月9日合力上市20周年的現場活動中，安徽合力總經濟師兼CIO張孟青先生以“繼承傳統硬軟相融驅動企業創造新價值”為主題，詳細闡述了合力信息化所取得的成績，也為大家描繪了一個信息化支撐的智慧合力的宏偉藍圖。以市場為導向的經營模式，以技術研發為基礎的發展模式，以效率為核心的行為模式，以效益為目的的管理模式，無論是工業時代的“價值鏈”，還是互聯網時代的“價值環”，作為傳統企業的安徽合力始終走在時代的最前沿。“思想、方法、流程，代碼……，無數的‘軟’件在改變著傳統，包括合力這樣的製造業轉型，合力的產出也是一樣，滿含軟件，與硬件完美合體！硬軟相融，驅動企業創造新價值。”張孟青先生表示，當互聯網思維與合力企業文化高度融合，智慧合力將更加所向披靡。