2月5日上午，華菱公司三屆三次職工代表大會暨“雙先”表彰會在南區華菱四樓多功能會議室召開，公司領導劉漢如、鄭誌強、周學鋒、汪祥支、王延安、陳先才、史鳳波，職工代表王相進等在主席台就座，會議由史鳳波主持。

會上，華菱公司總經理陳先才作以“奮力拚搏、開拓創新 推動生產經營方式成功轉型”為主題的《2016年度工作總結和2017年度工作計劃》的報告。報告指出：2016年，公司及時調整發展策略，搶抓市場機遇，積極應對各方麵的壓力和挑戰，推出一係列有力措施，推動了公司各項事業繼續向前發展。2017年，公司的經營思路是：落實好集團公司統一部署，瞄準市場需求，進一步強化產品的技術領先地位和市場競爭力；抓好物資采購和精益物流，改進生產工藝，提高產品品質，保質保量地完成各項生產任務；持續推進降本增效工作；加強企業內部管理，推動企業生產經營成功轉型。按照以上經營思路，綜合考慮各方麵因素，公司2017年的主要生產經營目標是：產銷各類卡車底盤25,000輛，其中馬鞍山本部22500輛，湖南分公司2500輛；產銷發動機20,000台、產銷車橋84,750根。

隨後，華菱財務部戴秋平作《2017年財務預算報告》。大會還對2016年度華菱公司在各項工作中湧現出的先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰。華菱總裝車間等4個單位獲評“先進集體”，華菱總裝預裝五班組等4個班組榮獲“先進班組”稱號，邢濤等26人獲得“先進個人”榮譽稱號。隨後，先進集體代表發動機分公司機加工車間儲招節、先進班組代表華菱總裝預裝五班組蔡軍以及先進個人代表車橋分公司王小東陸續上台發言總結過往，展望未來。

在最後的總結講話中，集團公司董事長劉漢如首先向受表彰的“雙先”代表表示祝賀，並表達了期許：希望受表彰的先進集體、先進工作者能戒驕戒躁、繼續發揚成績，也希望全體員工要以先進為榜樣，爭先創優，以奮發有為的精神和更加昂揚的鬥誌積極工作，為公司的發展做出自己的貢獻。劉漢如還指出，2016年，華菱公司順利完成了轉型升級，公司產品從以工程車底盤為主順利轉型到以牽引、物流車底盤為主，漢馬動力年銷量更是突破10000台大關，產品結構得到根本改變，為2017年公司絕地反擊打下堅實的基礎。

劉漢如強調，過去的2016年，整個重卡行業形勢發生了變化，公司發展也通過生死考驗。華菱公司作為集團公司的重要組成部分，承載了公司發展騰飛的夢想。2016年，在全體員工的努力、在政府的大力支持下，公司順利通過寒冬，但是2017年的生產經營壓力依然很大。因此，此次大會既是一次表彰大會，更是一次深化改革促發展的動員會！目前，營銷公司、服務公司的改革已經在有序推進中，作為生產單位，華菱公司要充分做好後勤保障工作：在新的一年，要繼續做強漢馬係列自主動力總成產品鏈、積極推進所有橋型的輕量化工程、完成漢馬H7係列卡車底盤的開發，滿足市場轉型升級的需求。此外，要提高生產一致性和下線合格率，降成本、提效益，將生產任務指標層層細化，並落實到具體工作中。2017年，是集團公司深化改革的一年，需要全體員工上下齊心、全力以赴、共同努力！

在下午的分組討論中，全體代表分別對公司的工作報告和財務預算報告進行了審議和討論，中層幹部向大會作述職報告。會議圓滿結束。(本文來自星馬)