2月6日上午，華菱星馬集團第十一屆四次職工代表大會在星馬專汽五樓會議室隆重召開。300餘名職工代表、列席代表和雙先代表齊聚一堂、共謀發展。集團領導劉漢如、鄭誌強、周學鋒、金方放、汪祥支、王延安、羊明銀，女工代表郭雪麗、職工代表陶厚春等在主席台就座。

在總結講話中，集團公司董事長劉漢如首先對受表彰的雙先代表表示祝賀。並表示，2016年，華菱星馬集團雖然遇到了發展以來最嚴峻的考驗，但是也取得了一定的成績。

2016年成績

一是公司產品結構得到根本改變，牽引車的占比首次突破50%，其中2016年公司首次進軍北方運煤專線即大獲成功，為2017年營銷機製全麵深化改革積累了寶貴的經驗；

二是漢馬動力年產銷量首次突破10000台，在華菱重卡上的配套率超過75%，成功進入主流發動機品牌行列，至此，華菱星馬集團全麵實現了發動機、變速箱和車橋三大總成件從以外購為主到以自主開發為主的轉型升級；

三是降本增效工作取得顯著成績，內部管理更加規範。

然而，國內外市場環境瞬息萬變，新情況、新技術和新的發展理念不斷湧現，企業發展要與時俱進、跟上時代發展的新要求。為此，劉漢如董事長又梳理出了2017年公司發展的關鍵詞。

關鍵詞一改革

2017年集團公司將進行全麵深化改革，“敢於打破舊世界，全力建設新社會”。2017年，公司將不斷推進各項改革，包括產品轉型、精細化管理、營銷模式等，改革涉及公司上上下下方方麵麵，全體員工要積極配合；

關鍵詞二信心

“信心比黃金更重要！”2016年，漢馬動力+漢馬變速箱+漢馬車橋鑽石動力鏈的成功，為我們樹立了產品和創新的信心；運煤專線的成功，為我們樹立了改革和轉型的信心。此外，一係列利好政策也將促進2017年重卡市場大發展，如大力發展實體經濟是近年來中央一直堅持的重要政策，政府力推的結構性改革也將形成新的經濟增長點，GB1589新法規和國五排放標準的全麵實施，將促使整個行業調整產品結構，同時帶來新的市場需求等等，隻要我們能夠把握住機遇，敢於拚搶，就一定能取得新的輝煌業績，“建廠五十周年，我們的產值要達到300億。

關鍵詞三艱苦奮鬥

華菱星馬的成長史就是一部艱苦奮鬥的創業史。 2016年，集團公司經曆了生與死的考驗，而優勝劣汰是企業發展的必然規律。2017年公司發展形勢依然很嚴峻，全體人員要上下一心、繼續發揚艱苦奮鬥的創業精神。

會上，集團公司總經理鄭誌強作以“不忘初心共築華菱星馬夢改革創新再譜發展新篇章”為主題的《2016年度工作總結和2017年度工作計劃》的報告。報告指出：2016年，公司順利實現扭虧為盈，產品結構得到根本改變，公司發展態勢良好。2017年，公司的經營思路是：圍繞新能源、軍工和“一帶一路”，搶抓市場機遇、推進營銷創新，以漢馬動力+漢馬變速箱+漢馬車橋的自主動力鏈為主軸，發力運煤車、危險品運輸車、城市渣土車、載貨車和工程專用車等五大主力市場，進一步實現市場轉型和產品結構優化；推進技術創新，完善產品結構，加大新產品開發力度，加快新產品推向市場的步伐；推進內部改革和管理創新，大力實施開源節流、降本增效工程；創造條件，繼續實施零部件業務版塊走出去戰略，實現經營業績的根本轉變。

按照這一經營思路，綜合各方麵因素，公司2017年的主要生產經營目標為：產銷各類卡車底盤25,000輛，其中牽引車15,000輛，自卸車4,000輛，攪拌車4,000輛，載貨車2,000輛；產銷各類專用車上裝12,800套，其中攪拌車上裝4,000套，倉柵半掛4,000套，自卸車上裝3,000套，散裝車及半掛1,500套，隨車吊上裝300套；其中出口1,500輛。

隨後，集團公司審計部李靜作《2017年財務預算報告》，財務部徐敏作《2016年度工會財務工作報告》。會議通過了《關於推選宗毅同誌擔任公司第六屆監事會職工監事的議案》的決定。

此外，集團公司領導及集團各直屬部門負責人向大會進行了述職，並接受職工代表的民主測評。大會對評選出的先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰，財務部等22個部門獲“先進集體”榮譽稱號，華菱汽車車身焊裝車間前後圍班組等14個班組獲評“先進班組”，彭金平等107為員工當選“先進個人”。先進集體、先進班組、先進個人代表先後上台發言，他們一致表示，今後將以榮譽為動力，在各自的工作崗位上開拓進取創新實踐，為集團發展不斷做出新的貢獻。