三集團董事長梁穩根

人物簡介：梁穩根，湖南省漣源人，三一集團的主要創始人、現任三一集團董事、三一重工董事長，中共十七大、十八大代表，八、九、十屆全國人大代表，先後獲評全國勞動模範、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，CCTV中國經濟年度人物、《福布斯》;中國上市公司最佳老板。1983年畢業於中南礦冶學院(現中南大學)材料學專業，高級工程師。1986年下海創辦漣源特種焊接材料廠，1991年將企業更名為湖南三一集團有限公司，源於創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻。梁穩根的夢想是種植一塊中華民族工業的試驗田，為中華民族貢獻一個世界級品牌。目前三一集團核心企業三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股，中國工程機械民企第一股，也是中國最大、全球第五的工程機械製造企業。

你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩根。這是三一集團董事長、創始人梁穩根曾對三一向文波說的話。不止一位業內人士這樣說，梁穩根是個很低調的人。但無論梁穩根如何低調，他總是我們熱衷的話題。

三一的創業團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在產業報國偉大使命牽引下的夢之隊和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創業做到自有資產300億、市值最高1500億，三一的創業股東基本沒有減持，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，也沒有一個人的子女移民海外。

當年借錢創辦被別人戲稱為小賣部的漣源特種焊接材料廠時，梁穩根將產業報國最初定義為創建一流企業、造就一流人才，並將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語後說：還要做出一流貢獻。兩個一流由此完善為三個一流，這個宏偉的企業願景，是三一品牌的由來。

自主創新，探尋民族工業強大之路

上世紀90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現大規模基礎設施建設的高潮，但環視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌並不是沒有，但由於缺技術、缺品牌，中國製造的產品一出場，似乎就被貼上了品質低劣的標簽。

改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情，驅使他毅然放棄鐵飯碗，與三個誌同道合的夥伴一起下海創業。我們當時唯一的想法，就是要將個人命運融入國家的發展中，不虛度我們的青春年華，不辜負這個偉大的時代。梁穩根說，一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備製造業!”麵對行業落後的現狀，憋著這口氣，梁穩根放棄了當時已做到上億元產值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業。

產業報國是銘刻在中國幾代企業家基因裏的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩根這樣說。

“國外的技術嚴密封鎖，我們隻有殺開一條血路，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國製造’為‘中國創造’，不斷追趕世界領先步伐。”梁穩根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創新的艱苦曆程。

為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設計了一個可以旋轉90度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢?

當時，梁穩根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通後，最後他還是跟大家說：“我們到底是相信科學，還是相信外國人，我們可以先試一下。”最終，一個工作原理與原有產品完全不同的液壓集流閥組設計出來了，三一誕生了第一個。

也正是因為這個，三一的產品研究院討論技術問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這麽做的，我們也這麽做”;另一句是“國外沒有這麽做過，我們也不能這麽做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業率先實現泵車臂架自製，並且從66米泵車開始，一直保持了最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發創新平台建設先後獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間裏，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，並且帶動國產品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。

除此之外，中國第一台擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一台千噸級全路麵起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

三一立誌“用極高品質的產品和服務，去改變中國產品品質低劣的世界形象”的理念，已經植入三一的企業文化，每周一做早操的時候，梁穩根都會與全體員工一起升起國旗，並莊嚴宣誓：“品質改變世界!” 無論是在三峽的建設裏，還是在“鳥巢”的築造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發生後，三一機械化救援隊深入地震災區。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產業報國的力量。

事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰略，為企業提供了不竭的創新動力和利潤來源。在多年努力後，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內第一品牌，國有品牌全麵替代國外品牌成為現實。反過來，如果沒有產業報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙紮求生。

三一的進口替代行動也極大提振了民族製造工業的信心，為中國工程機械行業注入了全新活力，並推動整個行業蓬勃發展，如今，中國工程機械行業已成長為全球最具競爭力的行業之一。

國際化讓三一躍上世界之巔

進入21世紀以後，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創業團隊深刻認識到，要讓中國製造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同台比拚，到海外去“開疆拓土”。

為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作並代理其部分產品，直到2001年三一的第一批產品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。

2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發製造基地。印度工廠，是三一在海外建立的第一個生產基地，隨後三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發製造基地。累計海外投資超過4.5億美元。

2010年，三一開始實施海外基地事業部+海外大區製，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區。

2012年，三一成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械製造領域無可爭議的全球第一。

2013年，三一海外銷售突破100億元，國際化迎來全麵盈利時代。

在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控製權;合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。

三一混凝土設備剛有起色的時候，全球最大的工程機械企業——美國卡特彼勒公司向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進技術，幫助三一在混凝土機械等領域發展，同時要求三一承諾今後不進入他們主導的挖掘機領域。

我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機是全球銷量最大的工程機械產品，三一要真正成為世界一流的工程機械品牌，今後一定要進入挖掘機領域。”梁穩根告訴記者，就在這次談判結束幾年後，三一開始自主研製挖掘機，曆經8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場第一，一舉打破了卡特彼勒在內的十大外資品牌壟斷中國挖掘機市場的曆史，並且成為強有力的全球競爭者。

產業報國的理想在持續

三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產品，而是係統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，為“中國製造”在國際上贏得了讚譽和尊嚴。

在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為唯一進入救援現場的亞洲設備。救援結束後，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。

經過20多年的發展，三一從白手起家，發展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備製造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業並購的典範，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。

梁穩根認為，“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的世界級企業。”現在，三一已經成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業和中國人實現“中國夢”的一個經典故事。產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備製造業，為國家和民族貢獻一個世界級裝備製造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。

梁穩根最被外界稱道的還有其懂得“散財”之道。不同於其他民企，他會把股權分給對公司作出貢獻的人。據說，梁穩根為員工發獎金，金額都是318元、518元、831元等數字，意取“三一發”、“我要發”等。如今，在三一，擁有百萬、千萬資產的員工數以千計，九名董事會成員資產均超過億元。在今年的億元富豪榜上，三一更是有七名高管躋身其中。

有一段佳話曾經流傳在湖南人的朋友圈：2008年2月28日，三一集團高層簽署了一個產值過300億的績效協議，梁穩根拿起簽字的那支筆說：“這支筆我要拍賣，誰要?”唐修國說：“我要了，我出10萬。”一旁的毛中吾接茬說：“我出十萬零一百。”梁穩根瞪了毛中吾一眼，說：“別搗亂，你要出就多出點。”最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆，梁穩根說道：“如果哪一年我們產值過了300億，我300萬贖回這支筆。”下麵員工一下炸開了鍋，梁穩根接著說：“如果公司能夠實現1000億，我1000萬贖回。”現在這支筆鎖在唐修國的保險櫃裏，他拒絕了梁穩根300萬的出價，打算賣1000萬。(本文來自三一重工)