3月2日,中國交建法律部副總經理吳文龍、高級業務主管彭姍姍蒞臨西築開展法律風險管理考核現場複核。公司總經理助理、綜合管理部總經理劉廣生代表公司匯報了工作。
法律風險管理考核現場複核是中國交建今年法律考核工作的創新。改變往年自評後電話核查的方式,到現場開展複核,使考核更加嚴謹,更加真實。據吳文龍副總經理介紹,中國交建在法務工作管理和考核上還將進一步創新,將針對業務板塊、子公司特點開展差異化考核,使考核更加公平公正。
總經理助理劉廣生匯報了2016年公司法務工作成績,從法律宣傳培訓、合同風險控製、法律訴訟案件三個方麵介紹了一年來所做的工作,並介紹了2017年法律工作計劃。隨後複核組按照複核計劃針對企業法律風險防範機製、法律顧問和合規文化兩大類29項逐一開展複核,查閱了有關規章製度及相關支持性文件資料。
經過複核,考核組對公司法律工作表示肯定,認為有很多好的做法和亮點,特別是在管理流程法律環節設計、合同風險防範管理和投資項目風險控製方麵都值得其他單位學習,也希望西築公司更加重視企業法律工作,認真研究企業麵臨的環境和法律風險點,不斷加強法律建設,為企業健康發展提供法律保障。(本文來自中交西築)
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2016年,是“十三五”開局之年,也是公司提質增效、苦練內功的關鍵之年。一年來,公司以“五商中交”戰略為指引,深入研究新常態下裝備製造業發展特點和機遇,堅持“兩頭做強,中間做精”思路,積極調結構、轉方式,增品種、提品質,強對標。
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