3月6日下午，十二屆全國人大五次會議湖南代表團在駐地舉行第三次全體會議，審議政府工作報告。全國人大常委會副委員長張平，國務委員王勇參加審議。會上，代表們結合各自工作實踐踴躍發言，積極建言獻策。

▲詹純新代表在湖南代表團第三次全體會議上發言

全國人大代表、中聯重科董事長詹純新在發言中說，完全讚同李克強總理作的政府工作報告，其體現了十八大以來以習近平總書記為核心的黨中央治國理政的新戰略、新思想、新理念，有高度、有深度、有溫度，求真務實，催人奮進。

在題為“不斷改革創新激發國有資本活力”的發言中，詹純新代表談到：“總理的政府工作報告關於國企改革的論述，目標很清晰，就是要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成有效製衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機製；重點很突出，就是今年要基本完成公司製改革，混合所有製改革要在多個領域邁出實質性步伐；宗旨很明確，就是要確保資產保值增值，把人民的共同財富切實守護好、發展好。”

李克強總理在今年的政府工作報告中指出，過去一年，我國發展麵臨國內外諸多矛盾疊加、風險隱患交匯的嚴峻挑戰。在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，全國各族人民迎難而上，砥礪前行，推動經濟社會持續健康發展。

作為中國裝備製造業的改革先行者和創新引領者，詹純新代表對此深有體會，他表示，國企改革是一場攻堅克難的硬仗，多年來黨和國家高度重視，國資管理各級部門圍繞改革目標全力推進，調整國有經濟的布局結構、優化國有企業的體製機製，改革取得了輝煌成就。當前，新一輪深化改革的主體框架和實施路線圖已經明確，按照黨和國家確定的頂層設計繼續改革創新，必將進一步激發國有資本的活力。

詹純新代表所帶領的中聯重科是改革中發展起來的眾多企業之一。20多年時間，中聯重科從一個全額撥款的科研事業單位、到部分撥款的科研事業單位、到國有獨資企業、到混合所有製企業，完成了體製的“三級跳”，國有資本較1992年增值了四百多倍，成為黨和國家持續推動國企改革、激發國有資本活力的一個縮影。

結合企業的自身具體實踐，詹純新代表針對國企改革談了三點體會。“首先是規範，規範也是國企改革的前提”，詹純新代表介紹，中聯重科經曆了兩個完整的改革，一是科研體製改革，二是國有企業改革。“在投資者引進、產權交易、骨幹持股方麵，我們做到了依法依規、公開透明；在內部管理、決策方麵，主動接受民主監督，重大決策提交職代會審議，充分保障了職工的知情權、表達權、參與權和監督權，職工有實實在在的獲得感。因此20多年來，改革一直平穩推進。我們也深刻認識到，規範是企業的無形財富，是改革的通行證，有規範才有持續發展。”

“創新”是詹純新代表的第二點體會。詹純新代表表示，“創新”在總理的報告中出現了39次，而國企改革本身就是一個不斷創新的過程，國企改革麵臨的問題，需要靠創新來解決。改革後的企業也隻有持續創新才能像總理在報告中強調的那樣“形成有效製衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機製”，長久地保持發展的活力。他介紹說，中聯重科成為混合所有製企業後，不斷創新了許多有利於激發人們積極性的機製。比如，針對骨幹員工的股權激勵機製，針對研發人員的激勵機製，針對技術工人的、培育工匠的激勵機製等等。持續的機製創新，讓國有資本的活力得到增強，實現保值增值。

詹純新代表的第三點體會談到要發揮好黨組織的政治核心作用。中共中央《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》，明確“要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位”。中聯重科在企業改革過程中，充分發揮黨組織的作用，上級黨委把方向、管大局，基層黨組織保落實，把黨的領導融入到企業改革的各環節，嵌入到公司治理結構之中。

同時，在改革完成後繼續加強黨組織建設。詹純新代表介紹，目前中聯重科五分之一的員工是黨員，在冊在職的有3千餘人，有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。健全的黨組織保證了黨和國家方針政策、重大部署在企業的貫徹落地，保證企業發展的凝聚力和可持續發展的競爭力。

中聯重科是全球領先的裝備製造企業。從1992年成立至今，企業不斷創新體製機製，通過自身的股份製改造上市，母公司改製最後到整體上市，成為股權多元化的A股+H股的上市公司，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨幹員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有製產權結構。

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，中聯重科將繼續將改革引向深入，全力提升企業的核心競爭力，為“中國製造2025”的實施作出新的貢獻。(本文來自中聯重科)