在智能製造時代,所有的製造業都麵對互聯網和大數據的強烈衝擊,製造類企業如何適應新常態?
近日,第二屆“中國製造2025(深圳)高峰論壇”舉行巔峰對話,徐工集團董事長、黨委書記王民,沈陽機床股份有限公司總裁趙彪,埃森哲全球副總裁、大中華區副主席吳琪以及江森自控亞太區副總裁林堅共同就“智能未來·創變者贏”進行了探討。
“製造業還在艱苦的轉型升級過程中,沒有那麽痛快,沒有那麽高興,現在全球的製造業企業,特別是裝備製造業企業都在研究技術、研究質量、研究降低成本,研究如何使客戶更高興,願意買我的產品。
——徐工集團董事長 王民”
在製造業服役47年的王民表示,中國的工程機械沒有國家的政策保護,徐工集團能夠成為中國工程機械行業的第一位、世界工程機械的第五位完全是在競爭中發展起來的。目前工程機械和動車、核電產業一樣,成為能使國人驕傲的一個產業。
徐工智能生產線
“不過,麵對智能製造,徐工代表的機械製造業被逼到這個份上,不‘+’不行。”王民表示,徐工前幾年開始在研發、銷售、管理流程的信息化等方麵都加入了互聯網思維,並全麵開展智能化製造,從市場開始,最終又到市場,形成了一個閉環。“值得一提的是,徐工的智能製造還培育了一大批研究AI、兩化融合的公司、信息技術公司,今年就要在新三板上市。”王民頗為自信地表示,作為一個傳統企業,雖然還有很多事情要做,但徐工代表了中國製造業裏麵相當優秀的部分,要不了幾年,這個行業在最前沿、最高端的兩三家企業裏,肯定有一家是徐工。
徐工集團攜手華為、阿裏巴巴、中國電信等互聯網和通信業巨頭,共同啟動“徐工工業雲”平台
製造業是國家經濟發展的基石,製造業的目光還應看得更遠,智能製造的未來是各自分工還是連成一體?如果連成一體,可能會是誰提供這種工業雲的服務?
徐工的行業首個工業雲平台中國版Predix逐漸成型
瞄準目標,打造自己的獨特優勢將是贏得未來的關鍵。“實事求是地說,中國現在和美國、歐洲、日本相比,在技術、質量、品牌方麵還有差距,製造業還需要很大的付出和努力。”王民表示,振興製造業、實體經濟,實施中國製造2025,應該是腳踏實地瞄準目標把自己的行當研究下去,“一定要專注、執著、堅守,打造自己獨特的競爭優勢,就能成為在這個領域的冠軍,不僅是一個單項冠軍,而是要使整個企業成為全麵的冠軍!”(本文來自徐工)
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金牌服務 全力全程 ▲徐工鏟運服務品牌 經過數年沉寂與低迷的中國裝載機行業,在2017年迎來複蘇。然而銷量反轉,並不能完全抵消過去幾年,行業和市場失速,對企業健康運營的製約和對終端用戶價值空間的擠壓。
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