4月18日，江蘇省屬國企混合所有製改革研討會在南京召開，研討會以“多元共進齊發展”為主題，圍繞混合所有製改革的戰略、路徑與方法等方麵的實際問題進行了深入細致的研討，江蘇省近40家省屬國企的高管、部門負責人參與了此次研討會，中聯重科副總裁孫昌軍應邀在會上做主旨演講，受到與會嘉賓的高度關注和肯定。

作為一家典型的混合所有製企業，中聯重科的改革發展曆程被國務院國資委稱為混改樣本。孫昌軍在研討會上詳細介紹了中聯重科的混改之道：創新是靈魂，規範是前提，民主是保障，開放是關鍵，黨的建設是混改成功的基石。

“中聯重科的混合所有製變革，不僅在於實現了股權混合多元的體製，更重要的是由此建立起科學的法人治理、激勵約束並重的運行機製，從而體現出體製、治理、機製三位一體的創新。”孫昌軍說。“其中，良好的體製是基礎，混合所有製創新出的體製，能最大程度地釋放人的潛力，形成持續發展的必要條件。”

中聯重科前身是原建設部長沙建設機械研究院，公司自1992年成立至今25年間，不斷進行體製、機製創新，通過自身的股份製改造上市、母公司改製、整體上市，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨幹員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有製產權結構，不同性質的資本融合為與市場緊密掛鉤的利益共同體。

但股權混合是改革的手段而非目的。混合所有製，不是一混就靈，其優勢要通過創新法人治理來保障。

“中聯重科的公司治理以法律法規為前提，同時貫穿了市場化原則，從而適應和保障了股權多元化的要求。” 孫昌軍表示，“其一，是要讓董事會真正成為資本意誌表達和決策的平台。國有股、戰略投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本以董事會為平台，嚴格遵循法律法規，按股權比例表決，實現同股同權、同生共贏。其二，是讓國有產權代表真正履職，實現國有資本的有效監管。其三，是讓獨立董事真正得到獨立和尊重。”

良好的股權架構和科學的治理結構，通過內部管理機製實現落地，才能充分體現混合所有製的活力。中聯重科從戰略、管控、技術三方麵構建了良好的運行機製。據了解，為激發內部經營活力。中聯重科對下屬經營單元的管控已從事業部模式升級為“模擬股份製”模式，經營單元成為準股份製企業，總部向投資控股公司過渡，責權利實現高度統一。

在解決和落實國有資產保值增值、不流失的問題上，孫昌軍認為，規範是企業改革改製的第一要義。中聯重科通過改製總體方案依法依規，股權轉讓公開公允，內部分配公正透明，實現改革規範有序進行。

“中聯重科25年來變革很大，但一直在平穩推進。”孫昌軍表示，為了確保改革平穩，中聯重科充分發揮職代會作用，對內實現充分的民主，引導全員觀念創新。

在孫昌軍看來，從某種意義上來說，混合所有製本身體現了一種包容開放的精神。“開放”才能建立國企與民企之間的相互信任，才能成就混合所有製改革，才能發展混合所有製企業。中聯重科脫胎於長沙建機院，從一個100%國有的科研院所，到院所轉製企業，再到融入戰略投資者和職工股權，最後完全融入了上市公司。這首先得益於湖南省國資委的開放心態，有利於企業的長遠發展。

“在國企混改的全過程，黨組織的政治核心作用很重要。”孫昌軍表示。“上級黨委把方向、管大局，基層黨組織保落實，把黨的領導融入到企業改革的各環節，嵌入到公司治理結構之中。在中聯重科的每一次改革過程中，廣大黨員都發揮了模範作用。”

據介紹，中聯重科在改革完成後繼續加強黨組織建設，當前，中聯重科1/5的員工是黨員，在冊在職的有3337人，有7個分黨委、4個黨總支、107個基層黨支部。健全的黨組織保證了黨和國家方針政策、重大部署在企業的貫徹落地，保證了企業發展的凝聚力和可持續發展的競爭力。

在交流互動環節中，孫昌軍還與參會的國企負責人就混合所有製改革中黨組織建設、紀檢及群團工作、企業管理層的薪酬體係改革等相關問題進行了交流。
據悉，此次研討會由江蘇省國資委、江蘇省國有企業發展改革研究會主辦，董事研究院、金圓桌傳媒協辦，通過此次研討會，與會人員拓寬了實施與推進混合所有製改革的思路，增加了可供學習借鑒的混改理念與方法，一些在工作中遇到的實際問題與困惑也得到了較好答案或解決思路。(本文來自中聯重科)