3月24日上午,陝汽控股2016年度質量管理體係管理評審會在管理中心第一會議室召開,陝汽控股黨委副書記、總經理王延宏,總裝備部車船軍事代表局駐西安地區軍代室總代表李雋傑,公司領導班子及各單位行政一把手參加會議,陝汽集團副總經理王小峰主持會議。
與會人員聽取了質量管理部部長趙承軍關於2016年度質量體係運行情況及2017年質量工作要點的報告。據介紹,2016年,在整車銷量大幅增加、保修期大幅延長的情況下,單車服務費用與初期故障率均呈現下降趨勢,陝汽產品質量的用戶滿意度上升到第2位。
在與會領導進行討論後,李雋傑表示,以客戶為關注點已經貫徹到了陝汽質量工作的始終,從2015年開始,陝汽轉變軍車檢驗方式方法,軍車裝配質量水平亦明顯提升,大幅增強了軍車產品質量,西安地區軍代室連續兩年被總裝備部車船軍事代表局評為質量監督先進單位,同時陝汽一直以來為部隊提供高效優質的服務,使基層部隊的滿意度也得到明顯提升。對下一步工作,李雋傑要求,要適應軍車的新要求、新標準、新特點,將質量管理規定落到實處,充分利用陸軍裝備質量問題普查複查整改工作的契機,全麵提升整車及零部件的質量指標。
王延宏結合本次質量管理評審對公司2017年質量管理工作提出五項要求。一是一把手要抓質量,紮實踐行“123456”發展理念中提出的“不重視產品質量的事情不幹”,持續推進產品質量提升。二是要抓全員的質量培訓,技術管理部尤其要確保工位、工藝文件的正確性、完整性和統一性。三是質量檢驗的手段要完善,不斷提升產品的可靠性和一致性。四是要抓質量信息的反饋,以市場所反饋的質量訴求為質量管理工作的突破點,做好質量改進和提升。五是抓好過程的質量管控,質量工作過程的參與者、所有者及稽查者都必須對過程標準的條件完全理解、熟練掌握,確保產品一致性。
王延宏希望大家能夠以這五點要求為質量工作提升的重點抓手,使2017年公司產品質量更上一個新台階。(本文來自陝汽)
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