4月21日下午,工程中心召開2017年二季度研發工作會,總結一季度工作,部署新的工作任務。公司董事長總經理王誌興、總工沈元林出席會議並分別提出工作要求;會議由工程中心主任劉鳳鬆主持,全體技術人員參加會議。
劉主任首先對工程中心一季度工作進行總結,通報了工作中出現的問題和不足,反饋了機關組織生活會上各部門提出的意見建議,並分析了出現問題的原因,提出了整改措施。要求工程中心全體工作人員:一是要立即行動起來,積極參與到公司“大幹百天勞動競賽活動”當中,以此次活動為契機,振奮精神,積極進取,紮實工作,把各項工作落到實處;二是要熟悉特殊合同技術資料管理流程,有條不紊推進各項工作;三是要積極參與新產品設計方案論證工作,防止和避免設計失誤,提高工作質量和工作效率;四是要重視亞龍築機品牌建設,提升產品品質及安全性。
沈總在會上對大家提出了五點合理性建議,鼓勵大家多與有關部門、生產車間、安裝服務人員進行廣泛溝通,借鑒實踐經驗,相互交流學習,減少工作失誤。特別要求大家在設計時要綜合考慮多方因素,使亞龍產品逐步實現“標準化、係列化、通用化”。
會上,董事長對研發中心一季度工作給予了充分肯定,對表現突出的研發人員提出了表揚。在與全體研發人員分享個人艱辛經曆和亞龍發展曆程的同時,勉勵大家要珍惜亞龍這些年來之不易的發展成果,要努力學習、提升自我,設計產品時一定要嚴格按換算數據為準,做到嚴謹、務實;要認真反思、查找不足、分析問題、總結經驗;同時要及時關注國家發展大勢,跟進行業發展趨勢,研發出符合國家標準、市場要求,滿足客戶需求的先進築機設備。(本文來自亞龍築機)
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4月21日下午,工程中心主任組織召開研討會,對新型產品設計方案進行充分論證。有關人員就新型產品設計《方案》進行了說明,與會人員對新型產品研發《方案》進行了積極討論,大家圍繞新型產品在“環保、通用、美觀”等方麵的先進性、合理性、安全性提出了各自的觀點和看法。
[詳情]4月21日上午8點, 為劉超同誌捐款儀式在公司生產區舉行,公司董事長王誌興、黨委書記張大禹等領導班子成員、公司各分廠員工代表,機關全體人員參加了捐款儀式。募捐箱前人頭攢動,他們懷揣著對重病同事的關愛,紛紛獻上自己的一份愛心。
[詳情]2017年4月18日,亞龍築機公司WBC800型穩定土拌合站在上海市寶山區羅涇鎮川念路888號的羅涇碼頭與河南省公路工程局集團有限公司順利交接;該設備參與中國水利水電第十一工程局有限公司巴基斯坦高速公路M5項目建設,當晚交接完畢隨後緊急裝船發往項目現場。
[詳情]2017年4月18日,亞龍築機公司WBC800型穩定土拌合站在上海市寶山區羅涇鎮川念路888號的羅涇碼頭與河南省公路工程局集團有限公司順利交接;該設備參與中國水利水電第十一工程局有限公司巴基斯坦高速公路M5項目建設,當晚交接完畢隨後緊急裝船發往項目現場。
[詳情]3月29日上午,亞龍公司在總部會議室召開了2016年度領導班子民主生活會。中建七局黨委工作部副部長魏光威到會指導,公司董事長王誌興主持會議並總結發言,公司領導班子成員參加會議。
[詳情]陽春三月,隨著天氣逐漸變暖,亞龍公司提前進入了銷售旺季,築機產品訂單接連不斷。生產任務也陸續的火熱起來,數量多,要求高,工期緊,麵對重重困難,一線全體職工“捋起袖子,準備風風火火的大幹一場”。
[詳情]春天草木萌動,百草新生,春回大地萬物生。也就這眨眼幾天的功夫,亞龍公司的銷售用“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”來形容一點都不為過,各類路麵設備在祖國的大江南北“遍地開花”。
[詳情]自2010年開始的本輪工程機械行業大調整以來,幾乎所有工程機械細分行業都先後進入深度調整期,但公路養護和瀝青攪拌設備比土方機械、混凝土機械、鏟運吊裝等細分行業的形勢要好的多。原因是我國公路建設的投資速度沒有太大的降幅,公路養護更處於曆史上升的轉折期。瀝青攪拌設備2016年整體上升幅度達到近30%。
[詳情]成績屬於過去,勇者不畏將來。2016成績已成曆史,2017是又一個新的起點,新的征程,隻有努力奮進才能照亮未來的築機坦途! 亞龍築機國內市場 2月18日上午,隨著一陣鞭炮聲響,一輛輛貨運車輛緩緩駛出了亞龍築機廠區大門,據生產調度中心介紹。
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