4月30日，央視財經頻道《對話》播出“為中國實業代言”活動上海站，在寶鋼一號高爐之下展開一場有關實業的對話。怎樣在技術和資金匱乏的年代從無到有？怎樣在被貼上“低端”的標簽時扭轉形象，從大到強？

作為中國工程機械行業的排頭兵，昔日許世友將軍麾下的魯南兵工廠今天的大型國有企業，徐工集團幾十年來切身參與了中國實業的發展，感受著中國實業發展的脈動。徐工董事長王民認為做實業耐力、體力、實力缺一不可。他為何有衝擊世界工程機械豪華俱樂部的底氣？

做好實業需要耐力、體力和定力！

徐工集團董事長王民：實業首先是一個“實”字，做人要實，幹事要實。做實業，它是一個技術、資金、人才密集的一個行當，也是需要耐力、定力和體力的一個產業。徐工誕生於1943年山東魯南第八兵工廠，開國上將許世友將軍領導下的一個兵工廠，至今已74年。當時的中國工程機械幾乎是一張白紙，全部從零開始。

做好實業學習很重要

徐工集團董事長王民：當時我們到了德國世界最有名的一家做大吊車的公司搞聯合設計，那時候我們在德國人的工廠實驗室裏，我們的一個工程師問他，說我們拍照行不行？他說你們隻管拍，不能讓日本人拍。為什麽？他說日本人學得太快了，我才知道學習是多麽重要，大家都在互相學習。所以有了那一次德國人對我們那個合作，再加上學習，我們努力地消化吸收了德國人在做大吊車中的先進技術，到如今徐工已經是在這種輪式起重機，在世界上銷量第一。

隻有一個要求——技術領先，用不毀

徐工集團董事長王民：我們的產品，我提出一個要求，要技術領先，用不毀。為什麽這樣講？中國的裝備製造業目前在質量上努力提高，在技術上要努力攀高峰。我們在世界上有一席之地，但是美譽度還不夠高，位次不夠高。因此我們需要在技術領先用不毀上下工夫，就是一種高可靠性和高技術。

新一代製造人正努力攀登“珠穆朗瑪峰”

徐工集團董事長王民：中國工程技術製造者們從無到有，到從小到大，到今天的由弱趨強，是經過努力奮鬥，這一點我們不忘初心。同時我們要有信心，我們今天已經在世界上有名有位，我們正處在攀登珠穆朗瑪峰最關鍵的時刻，要有一批有創新精神和匠心精神的企業家帶領，要有一批有匠心的優秀的技術工人和設計者，做我們強大的支撐，同時要有一代又一代裝備製造人努力攀登。我從事這個行當已經45年了，為自己的企業走到今天，為中國的工程機械企業走到世界上有名有位，感到自豪。

我們定了一個目標，一定要上到世界工程機械前三名，進入世界工程機械的豪華俱樂部，這也是全體中國工程機械人的追求，也是中國裝備製造者的追求。(本文來自徐工)