在第八屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇上，卡特彼勒全球副總裁，卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生在會上與大家分享了卡特彼勒的全球化戰略和運營經驗。

卡特彼勒曆經近百年經濟周期的發展實踐

大蕭條、上世紀80年代初的經濟危機、2008年的金融危機......卡特彼勒近百年的曆史發展並非一番風順，經曆了數次金融危機和經濟周期的改變。2008年那場規模宏大的全球金融危機，使卡特彼勒全球業務因此下降超過30%，而令人稱道的是，我們卻在當年仍然實現了盈利。

這要歸功於卡特彼勒良好的管理體係——卡特彼勒深諳循環經濟發展理論，並一直執行卡特彼勒的低穀方案。這使卡特彼勒在市場寒風肆虐之時能有所準備，雖不斷接受洗禮卻屹立不倒，這是卡特彼勒不斷實踐可持續發展的體現。而且，我們困境涅磐的寶貴經驗成為很多企業借鑒學習的範本，並為行業的可持續發展樹立了榜樣，這也是我們踐行對行業長期承諾的一部分。

卡特彼勒全球副總裁 卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長 陳其華先生

全球化戰略與本地化的實踐

早在半個世紀前，卡特彼勒就已經走上了全球化的道路——從最初的美國本土公司，到如今逐步成為世界上最大的土方工程機械、建築機械和礦用設備的生產商。對於全球化公司，其中很重要的一部分就是全球化運營和本地化實踐。

卡特彼勒與中國結緣是在70年代，當時我們的設備首次進入中國，翻開卡特彼勒“建設美麗中國”的第一章。八十年代，卡特彼勒向中國國有企業進行了技術轉讓。這對卡特彼勒和中國工程機械行業兩者的長遠發展來說，都是具有關鍵意義的一步。到了九十年代，卡特彼勒開始在中國建立工廠，製造產品並發展獨立的代理商。現在，卡特彼勒正專注於係統地部署完整的業務模式，從強大的供應商，到零部件、製造、為本地市場開發產品、加強代理商，以及提供包括Cat®（卡特）融資和Cat再製造業務的服務體係。目前，卡特彼勒在中國已擁有27個工廠，有員工一萬餘人，供應商達360個。

全球業務模式的一致性和產品的多樣性

在全球化與本土化進程中，為適應各國國情與市場，卡特彼勒不斷地做出著調整，而在變化中始終如一的，是卡特彼勒全球一致的業務模式。卡特彼勒擁有著無可比擬的全球代理商網絡，他們與卡特彼勒一起，為客戶提供有價值的產品與服務，獲得了眾多客戶的信賴並長期合作。

依托於卡特彼勒遍布全球的代理商網絡與供應商網絡，卡特彼勒一直致力於為客戶提供適合當地需求的多元化產品與服務，實現更高的全生命周期效率與價值。在中國，卡特彼勒推出了適合不同市場的產品，例如旗下主打中端市場的山工機械品牌，以及在高端市場已經開始普及的智能化機器。

業務領域的專注與持續不斷的創新

卡特彼勒一直以來專注於三大業務領域：工程機械領域、能源和交通領域以及能源行業。我們的設備廣泛應用於包括市政設施、道路、高速公路、港口、礦業、新農村建設，以及資源開掘等等領域。經過近百年的專注發展，卡特彼勒的成長有目共睹。截至2016年，卡特彼勒共 22次入圍世界500強企業行列，上榜“道瓊斯可持續發展指數”17次。

卡特彼勒公司

創新是卡特彼勒保持行業領先最重要的“法寶”之一。不論是在業務模式上還是產品技術上，卡特彼勒始終以創新驅動，包括在智能機器時代，以數字化技術和智能服務引領行業，不斷研發並整合業界領先的技術、產品和服務，致力於為客戶提供更高效、更便利、更具競爭力的解決方案，實現可持續發展。(本文來自卡特彼勒)