時間已是六月中旬。在江蘇省徐州市——中國工程機械行業龍頭企業徐工集團的所在地，一場與眾不同的“豐收”，隆重上演了。

“播種”始於三年前。這場名為“綠色創想”的行動，如今已在整個徐工集團龐大的軀體上深深“紮根”，並煥發出愈來愈強大的能量，塑造著這個巨人的體魄，使其肌肉愈發壯碩、有力，步伐愈發快速、穩健。

6月17日，在徐工集團總部，各成員單位齊聚一堂，開始對2015年—2016年“綠色創想”項目進行總結表彰。在這兩年時間裏，2400多名員工、292個團隊熱情滿滿地參與到了這一行動中來。經過緊張有序地實施、專業評審組的逐級評審，最終，48項公司級優秀成果脫穎而出。這是收獲的時刻，但喜悅並不僅僅來自項目的成功；這也並非是一場尋常意義上的項目大賽——它關涉到企業組織架構的變革、企業發展難題的攻克、企業管理水平的提升、企業優秀人才的培養、團隊文化的塑造……事實上，它涉及到企業經營運轉的方方麵麵，是一場提升企業內生動力、增進內功的自我修煉，也是一場從企業靈魂深處生發的轟轟烈烈的變革。

那麽，究竟什麽是“綠色創想”？在中國製造企業麵臨轉型升級的曆史關頭，作為工程機械行業“龍頭老大”的徐工又為何要在全集團上下開展“綠色創想”行動？

徐工集團董事長王民講話

在會上，徐工集團董事長王民不無感慨地說道：“徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質的係統管理問題，最難解決的10%的瓶頸問題，這是最難啃的硬骨頭，要實現這些目標靠什麽？隻有靠創新驅動，全麵地創新，技術創新、管理創新、市場創新、製度創新、人才創新，最關鍵的是我們體製和理念方法的創新。徐工一定要給所有的員工一個自由發展的空間和平台，使我們的一些管理和技術瓶頸難題能夠得以解決。綠色創想基本涵蓋了企業生產經營、製造管理、研發工藝、營銷服務、國際化市場方方麵麵，為我們提供了好的平台、機製和辦法。今後要把綠色創想品牌工程做得更紮實，更有效，更能夠聚焦，更能有高端難題的突破。各個企業總經理要親自抓綠色創想項目，一年不行兩年，一點一點攻、一點一點上，而且持續不斷地進行下去。這樣我們不僅可以鍛煉一批人、成長一批人、發現一批人，而且可以使徐工這個企業外有影響力，內有更強大的生命力，就會使徐工始終處在行業最前列，為國家為民族爭光，也為企業和我們自己爭光！”

綠色創想孕育出了強大的“戰鬥力”

綠色創想聚焦在了四大方向：綠色研發、綠色製造、綠色營銷和綠色管理，在這四大方向之下，又分為8個類別，24個業務子類別。於是，全體徐工人迅速行動起來，從高層管理者，到“聽得見炮聲”的一線員工，都昂揚起飽滿的鬥誌，熱烈地投身到了這場“戰役”中來。

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自2014年“綠色創想”工作啟動以來，徐工集團各單位在攻堅克難的實踐中，明晰“登頂10%難題”的目標定位，實踐群策群力、跨界溝通、團隊協同的高績效輸出，通過活動的開展，營造了良好的團隊創新氛圍，有效提升了公司管理創新能力，促進了團隊協同文化的落地實踐。2015—2016年，在王民董事長的親自推動和各級領導的參與支持下，“綠色創想”活動得到公司上下的積極響應和有力推進，全公司進一步形成決策聚焦、行動敏捷、自發攻堅的團隊創新景象，共有2423名員工，292個團隊參與了綠色創想。

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徐工聚焦可持續發展短板和“技術領先、用不毀”金標準落地需求，明晰“登頂10%難題”的目標定位，強化“綠色技術”、“精益製造”、“價值服務”、“後市場建設”、“成套解決方案”、“國際化拓展”、“風險管控”、“人才培養”等內涵優勢。經過對已立項的292個綠色創想項目實施8個業務類別分類管理，並通過 3 輪 53 次現場調研、11 場方案 PK，分類管理團隊和專業評審組逐級14次評審，經總裁辦公會確認，252項落地項目中有48項公司級優秀成果脫穎而出。

“最佳組織獎”獲獎代表領獎

三等獎獲獎代表領獎

二等獎獲獎代表領獎

一等獎獲獎代表領獎

綠色創想孕育出強大的創新力

對於綠色創想，王民如是指出：“項目不求多，但求精、但求準、但求聚焦、但求紮實有效。既要解決天花板的瓶頸問題，又要成為全員改善的一致行動。”

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而正是這樣一個個落地實行的精品項目，在持續不斷地累積和匯聚著巨大的變革能量——每實施一個項目，都好比頂著漫天酷寒的風雪，邁出堅定而有力的一步，跨過前行路上的一道難關。全力聚焦、全員參與、群策群力、執著前行……每走出一步，或許看上去並沒有走出太遠；但就這樣堅定不移地走下去，突然有一天，就會發現珠峰的最頂端，已經近在咫尺。

時代的發展，已經給企業標定了新的生存基線，那就是惟創新者強、惟創新者勝。按照綠色創想這樣的可持續的道路模式走下去，徐工全球產業珠峰登頂和打造成為世界級百年企業、世界級長壽企業的宏大願景一定能夠實現！(本文來自徐工集團XCMG)