6月17日,2015-2016年徐工集團“綠色創想”表彰會在國際會議中心隆重召開,徐工基礎“樁工產品再製造的探索與應用”項目獲董事長綠色創想獎二等獎,“全價值鏈應收賬款管控體係建設”、“隧道機械化施工輕便智能型係列掘進機研發”兩個項目獲董事長綠色創想獎三等獎。
“全價值鏈應收賬款管控體係建設”、“隧道機械化施工輕便智能型係列掘進機研發”兩個項目獲董事長綠色創想獎三等獎
“樁工產品再製造的探索與應用”項目獲董事長綠色創想獎二等獎
2015-2016年,集團“綠色創想”活動得到各單位的積極響應和有力推進,徐工基礎上下聯動、全員參與,共提出主題提案40個,立項項目14個。各項目團隊在攻堅克難的實踐中,更加明晰了“登頂10%難題”的目標定位,實踐了群策群力、跨界溝通、團隊協同的高績效輸出,培養了一批思考更係統、管理更紮實、協同更高效的項目團隊,公司進一步形成決策聚焦、行動敏捷、自發攻堅的團隊創新景象。
王民董事長在會議講話中指出:要通過這次表彰會把我們下一階段的“綠色創想”品牌工程,做得更紮實,更有效,更能夠聚焦,更能有高端難題的突破。這一次,各個企業總經理要親自抓“綠色創想”項目,一年不行兩年,一點一點攻、一點一點上,而且持續不斷地進行下去。這樣我們不僅可以鍛煉一批人才、成長一批人才、發現一批人才,而且可以使徐工這個企業外有影響力,內有更強大的生命力,才會使徐工始終處在行業最前列,為國家為民族爭光,也為企業和我們自己爭光!
表彰會後,基礎公司立即組織全員深入學習和研討王民董事長講話,按照董事長要求,在孔總的部署和指導下,圍繞聚焦珠峰登頂六大難題,全麵對標先進標杆,成立“綠色創想”組織機構,建立創新長效機製,全公司融入到新一輪的“綠色創想”落地工程中,掀起“綠色創想”新風暴。(本文來自徐工)
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