6月27日，在中聯重科2016年年度股東大會上，備受各方關注的《公司關於出售長沙中聯重科環境產業有限公司控股權暨關聯交易的議案》獲得大會高票通過。據相關數據顯示，這是2017年中國機械製造類企業相關並購迄今為止金額最高的一筆交易。

除了議案高票通過，股東們似乎更加關注的一點是，中聯重科的未來發展將步入何方？出售環境板塊後這筆116億元的巨資將怎麽花？

戰略方向：在穩定的國際市場占據位置

“走出去，補短板，在穩定的國際市場占據自己的位置。”中聯重科董事長詹純新這樣闡述公司工程機械板塊今後的發展戰略。他表示，目前國內工程機械市場雖已回暖，但仍然麵臨產能過剩、投入產出比低的困境，而國際市場的收益則相對穩定。今後中聯重科將通過跨國並購、國際合作等方式，全麵提升企業在全球市場的地位和影響力。

業內人士分析，目前國內市場大多數是大投入，小產出的狀況，投入產出比約為3:1，舉例來說就是投入2到3億元的資金，可能最終隻能產出1億元，而國際市場上的投入產出比則接近1:1的比例，特別是國際工程機械行業的市場和收益已趨於穩定。

而戰略如何落地，如何去做，詹純新則形象地用“找空位”和“買位置”來比喻。他認為，目前中聯重科在白俄羅斯和東南亞市場的布局就是“找空位”，這些市場尚處於起步階段，企業搶先入駐，迅速有了自己的“一席之地”。“買位置”則是在成熟的市場進行並購，整合優質的技術、網絡渠道等資源，獲得自己在國際市場的新位置。

公開資料顯示，中聯重科並購經驗豐富，擁有成功收購5家國際企業的先例，同時企業緊跟“一帶一路”布局，融入國際產能合作，在中白工業園項目中與白俄羅斯擁有70年製造經驗的MAZ公司合作，開創了新的商業模式。

在工程機械細分市場中，企業將優先聚焦何處？中聯重科董事會秘書申柯介紹，公司將加大投入力度，通過自建或者並購，發力高空作業平台、土方機械等領域，彌補市場短板，形成較為完善的工程機械優勢板塊群。

同時，中聯重科也將在培育農業機械上投入更多力量。申柯說，農業機械板塊將通過並購和自主研發，重點加強高端農機裝備研發，不斷推進新商業模式探索和市場服務創新，使公司向“裝備製造+服務”提供商轉型。

資產夯實：出售資金支持核心業務

據業內人士測算，此次出售後獲得的資金也將進一步提高中聯重科每股的內在價值。“中聯重科2017年一季報貨幣資金約為114億元，折每股現金為1.49元，如果加上出售環境後的116億，公司擁有約230億現金，折每股現金3元，增長超過一倍。”

中聯重科每股現金比例高，也側麵印證了企業資產和資金的夯實。

對於出售環境業務後的資金將用在哪裏，中聯重科也作出了解釋，一部分將用來降低公司的財務成本，使公司的資產流動性進一步改善；一部分將用於新產品的研發、新業務和新市場的拓展；還有一部分用於公司的外延式發展。這些或將為中聯重科實現全球工程機械前五的目標加碼。(本文來自中聯重科)