10月15-17日，陝西建設機械股份有限公司召開了2017年度工作會，對公司資產重組三年以來的經營工作做了總結，共享成長和發展成果，對麵臨的內外形勢進行研判剖析，籌謀了發展新篇。

會議由股份公司副董事長、全資子公司上海龐源機械租賃有限公司執行董事柴昭一主持，上海龐源、自貢天成、建設鋼構、建設機械化公司、路機聯盟北京公司等各子公司以及本部各部門負責人160餘人參加了會議。

會上，公司黨委書記、董事長楊宏軍對公司資產重組後三年裏的經營工作做了總結回顧：一是經營業績顯著提高；二是內部控製基本規範；三是產業鏈整合初見成效；四是技改升級基本到位；五是國際化戰略取得突破；六是外圍環境明顯改善；七是文化理念日益趨同。這些成績來之不易，主要得益於公司把更多的資源和精力放在了維護企業發展的大局上，正確處理好了上市公司整體發展與重組標的企業發展的關係，也得益於各重組企業坦誠相對、目標一致，正確處理好了經營理念和文化認同的關係。

報告對公司目前麵臨的外部環境和內部條件分析，公司“雙主線”、“雙引擎”業務結構契合上市公司的規模架構，混合所有製改革後，各業務板塊優勢互補、協調發展，相互“牽手”達到了“1+1+1＞3”的效應，發展空間不斷擴展。與此同時，企業在財務管控、業務板塊發展、管理和技術、優化融合等方麵還存在亟待解決和改善的不足和問題，要理性認識、清醒麵對外部環境，不被暫時的“繁榮”所左右，始終把風險控製放到重中之重；要在結合企業自身條件和優劣勢的基礎上，抓機遇、謀發展；按照既定的戰略，專注主業，練好內功，以優質的產品和服務參與市場競爭，使企業獲得有質量的、可持續的發展。

報告中，董事長楊宏軍對2018年公司重點工作做了規劃：

首先，要理清發展思路，統一經營思想。“創新驅動”、“國際化”是公司發展戰略的核心，“工程機械製造和租賃”是發展的雙主業，圍繞核心和主業，秉承“技融雙驅、錯位發展，堅守多品牌、布局國際化”發展理念。

其次，要提高管理水平，促進管理升級。瞄準薄弱環節，抓管理、促升級，既是企業目前業務遍布全國、輻射海外企業的迫切現實需要，更是安全、健康、持續發展的必要保障。

第三，要加強三支隊伍建設，尤其是管理隊伍建設。最後，要繼續推進文化融合，用共贏共享的價值觀推進企業發展。

最後，楊宏軍說：“豐收的2017年就在眼前，行百裏者半九十，未來的任務依然艱巨，我們決不能懈怠。知易行難，前行的道路上必然布滿荊棘坎坷，隻要我們信念堅定，目標一致，同舟共濟，同心同德，砥礪奮進，陝建機股份的明天一定會更加美好！”精彩的報告贏得代表們的熱烈掌聲。

本次會議是公司重組以來各子公司第二次齊聚西安本部，共議公司發展大計。會議間隙，大家到準備、機加工、鉚焊、裝配等車間，詳細地參觀了生產加工流程，親眼目睹了陝建機公司職工嚴謹的工作作風、嚴抓產品質量的全過程，對公司未來的發展前景充滿了信心。

隨後，與會代表分五個小組進行了討論，大家結合自身的工作和楊宏軍董事長的年度工作報告暢所欲言，發表意見建議，明確了努力方向，加速了子公司與本部之間資源、業務、人員、管理、文化的融合。會議統一思想、統一行動，承先啟後、繼往開來，很有意義。(本文來自陝建機)