徐工基礎成立八年來，在徐工集團發展戰略的指導下，目前已擁有水平定向鑽機、旋挖鑽機、礦業掘進機以及雙輪銑槽機、連續牆抓鬥、錨杆鑽機、深井鑽機等多門類高新技術產品，產品先後出口至南美、中亞、非洲等80多個國家和地區，旋挖鑽機被工信部認定為“單項冠軍”。

高速發展的背後，是怎樣的智慧與力量在推動？

驅動力——四位一體創新經營

2015年，一位台灣客戶想做頂管機，但由於自身沒有生產能力，於是便找到徐工基礎尋求合作。

這位客戶提出具體需求，同時提供了一些關鍵部件，如截齒、減速機等；徐工基礎按照客戶的需求開發出整機產品。這位台灣客戶除了自己用以外，還進行銷售，既是用戶，也是經銷商，同時還是供應商。通過這種密切合作，徐工基礎的頂管機在台灣、東南亞等市場上銷量猛增，迅速占據了一席之地。

台灣用戶（左一）曾獲“徐工基礎首台套功勳用戶”榮譽

在徐工基礎，類似的案例還有徐工煤礦掘進機轉型為隧道掘進機，雙輪銑產品與連續牆的成套化施工……而這些成功的背後源於這樣一種集眾智的經營管理體係——“四位一體”。

“四位一體”立足企業全價值鏈合作共贏，涵蓋了企業經營運轉的各個方麵：“四位一體”的價值體係包含製造商、供應商、經銷商、用戶，實現價值鏈合作共贏；“四位一體”的服務體係包含服務產品解決方案、工法支持、機手培訓、維修保養，滿足用戶需求，促進經營目標實現；“四位一體”的培養體係包含A角、B角和幫帶對象，有效提升人才素質，保證經營管理體係的人才保障；“四位一體”的績效體係，通過SMART原則、月考核、季評價、年評選四個維度，提升其他“四位一體”經營管理體係的有效性。

簡單地說，“四位一體”就是你中有我，我中有你，圍繞著終端用戶創造價值。這一模式的推出使得徐工基礎與供應商、經銷商、用戶等形成了密不可分的戰略合作關係，不僅為企業的發展注入了源源不斷的強勁動力，而且使得企業前行的步伐更加平穩、健康、從容不迫。

發展力——市場驅動 逆向研發

做好產業發展的第一步是做好產品。

徐工基礎總經理孔慶華曾告訴大家，決戰市場的關鍵是產品！而且不僅僅是產品本身，更是一套能夠持續產生優秀產品的機製。以市場為驅動的逆向多維協同產品研發流程，將新產品的市場開發提到研發設計之前，利用開發周期，同步市場營銷，提前預熱市場；改變定價機製，由市場價格倒逼成本及設計方案；通過技術、工藝、供應商、經銷商、客戶協同設計，縮短研製周期，提高了產品對市場的適應性和競爭力。

市場驅動研發，決定我們做正確的事；逆向多維協同，決定我們把事情做正確。在雙輪銑產品還沒有下線的時候，已經有很多客戶找上門來提前預定，產品未上市即實現銷售，逆向研發助力徐工基礎不斷創造出市場熱銷奇跡。在行業劇烈下滑的五年“寒冬”中，徐工基礎逆勢而上，實現營業收入、利潤平均增幅達40%以上，提前一年完成公司的“十二五”的目標；市場範圍從樁工、非開挖機械擴展到了礦業機械、能源勘探領域，“兩鑽”產品雙雙以絕對優勢穩居國內市場占有率第一。

創造力——眾創眾籌 開放共享

江河之水，非一源之流；千鎰之裘，非一狐之白。為了讓來自行業的智慧匯聚成企業發展的力量，徐工基礎打造眾創眾籌平台，培植創新的“土壤”，進一步激發企業創造活力。

在逆向多維協同基礎上，徐工基礎成功引入了“技術眾籌”的開發模式，以企業為主，將技術難題和技術要求傳送給外部專家和終端用戶，建立起一種由相關專家、企業、用戶共同研發的一種全新模式，構成了新型的產學研合作模式。

2016年Bauma展期間，徐工基礎隆重舉行了首次技術眾籌項目發布會，行業著名專家和具有豐富實踐經驗的大客戶匯聚一堂。會議創新性的提出技術眾籌，通過互聯網+技術，把行業專家、客戶、機手等外部資源與企業“技術領先、用不毀”追求融合起來，讓千百項來自市場的技術升級，匯聚成徐工基礎技術質量提升的“萬眾力量”，徹底打破開發部的圍牆，實現技術的開放共享，並發布了首批技術眾籌項目。

為了激發企業內部的創造力，自2014年起，徐工基礎啟動了“綠色創想”活動，公司上下聯動、全員參與，實踐了群策群力、跨界溝通、團隊協同的高績效輸出，培養了一批思考更係統、管理更紮實、協同更高效的項目團隊。

以創造、創新為底蘊的發展，是最先進的發展，是最有質量的發展。徐工基礎將永葆創造力，在創新的征途中疾步馳騁！(本文來自徐工基礎鑽機)