11月23日,在陝建機械股份公司綜合車間熨平板小組12名成員熱烈鼓掌下,班長林勇激動的接過了質量保證部部長馬建挺送來的一麵繡有“標杆班組”字樣的錦旗以及獎金,這是公司評選出的首個“標杆班組”,表彰鼓勵該小組在質量提升和班組建設中取得的可喜成績。
為了持續提升產品質量,公司質量保證部根據企業實際,決定建立激勵機製,在生產車間設立標杆班組,予以獎勵,為公司各生產車間追趕超越樹立樣板。綜合車間熨平板小組踴躍參加,提出自己的活動方案。方案有七個方麵內容:劃分組裝區域定置管理、加強產品自檢、報檢和三按標準化、對組裝的熨平板進行編號歸檔管理、班組文化、文明建設、安全管理、現場6S管理等。
在現場區域化定置管理方麵,小組成員主要將車間現場有限的空間劃分開來,分別劃分為部件裝配區域、焊接區域、組裝平台、底板裝配區、進口件貨架和標準件貨架共六塊區域,然後再把物料的區域分別整理,實現工具、材料和各種工位器具擺放井然有序。
為了有效控製產品質量,小組成員嚴格按圖紙、按工藝、按標準作業。裝配之前對來料進行檢查,符合圖紙的部件流入下道工序。對裝配好的熨平板的每一節本體進行質量數據記錄,以每一台車為單位進行整理歸檔。
公司主導產品攤鋪機熨平板衝擊刀與底板下止點超差一直是小組生產中存在的難題。為此小組成立了QC攻關小組,對涉及影響熨平板夯錘下止點的各個零部件進行重點檢測,絕不漏掉任何一個形位公差。經過多次組裝,對比實驗,確定了符合要求的公差尺寸帶。經過與公司機加工車間的溝通,對加工工藝進行改良和優化,最終問題從根本上得以解決。
該方案運行半年多時間,實現了高素質、高質量、高效率的班組形象,經過質量保證部的綜合考評審核,最終給予小組“標杆班組”的授旗命名。(本文來自陝建機股份)
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