為提高車間現場6S管理,規範支部宣傳陣地的建設,營造積極向上的支部氛圍,徐工汽車事業部通過推行6S管理,打造智能化製造的良好基礎,進一步體現公司“結果導向,激情投入,過程反饋,行動迅速”的執行理念,塗裝分廠建立“底塗工段”和“上塗工段”青年員工宣傳陣地,以此來不斷提升員工現場管理意識,凝聚青年力量,推動支部的工作開展,提高支部的活動水平,豐富青年員工業餘生活。
宣傳陣地是支部工作的重要物質條件和有形依托。有了宣傳陣地,支部就有了開展豐富多彩、寓有教育意義活動的場所,就有了服務大局和服務青年的手段,就能更好地發揮團結教育青年的職能。
管理升級從宣傳陣地開始,宣傳陣地從看板開始。走進底塗工段,一副7平米的巨幅看板映入眼簾,看板分為三大板塊,11項具體內容。整體以6S管理理念為設計基礎,版麵上做到模塊化、圖示化、特色化,以反映現場實際的圖片、圖表貫穿於各功能區間,讓看板更具表現性。內容上則注重標準化、可視化、動態化,在做好宣傳傳播的同時,融入了人員、設備、質量、生產的動態化管理,讓看板更具指導性。讓我們每一位員工在加深安全、質量、生產、設備管理理念的同時,都能夠時時了解現場的動態。
企業的長遠發展離不開優秀產品的支持,每一個優秀產品的產出都必然凝聚每一位員工的心血,宣傳陣地的建設、車間現場6S的管理都將為凝聚員工力量,鍛造大器徐工而服務。看板管理隻是優秀管理的開始,相信以後會更好!(本文來自徐工重卡)
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