NO.1  徐工隨車營業收入再跨十億平台  專用車發展步入快車道

2017年在集團公司正確領導下，公司堅定不移地貫徹落實“一二三三四”戰略指導思想，積極開拓市場、多舉措控製風險，助力企業經營業績取得新突破，全年營業收入突破10億元、利潤6500萬，同比增長55.31%和86.03%；隨車起重機占有率高位突破57%，高空作業車躍居行業第二，橋梁檢測車高位領先增幅顯著，中大噸位清障車占據一席之地；應收賬款控製在2.6億，占當年主營業務收入比降至25.69%；全員勞動生產率達27.8萬元，同比增長25.23%，全麵完成年初製定的預算目標，達到規模與效益的雙增長，帶領專用車發展進入快車道。

NO.2  G一代係列直臂隨車起重機重拳出擊   促進行業新發展

在國內行業產品同質化日趨嚴重的大背景下，徐工隨車厚植技術優勢，實現核心技術突破，強勢推出自主研發換代設計的G一代係列產品SQS300E，率先在行業點燃價值風暴。該產品以其高效率、高性價比、高可靠性在同級產品中獨具競爭力，同時搭載徐工汽車打造的“漢風”G係列高端重卡作底盤，成為徐工一體化隨車吊金質品牌，再次促進了行業新發展。

NO.3  國內首台自主研發的絕緣鬥臂車成功問世   成為徐工智造新成果

9月16日，國內首台自主研發的絕緣鬥臂車順利通過中國電力企業聯合會組織的技術鑒定會。11月16日-17日，徐工隨車攜絕緣鬥臂車XZJ5151JGKZ5成功問世，亮相“2017中國帶電作業技術會議暨帶電作業創新成果交流與技能觀摩會”，充分證明了中國智造的實力，打響了絕緣鬥臂車本土化第一槍。該絕緣鬥臂車的成功問世，填補了國內空白，精彩演繹徐工產品“技術領先、用不毀”的高端品質，充分彰顯了徐工集團的前瞻布局與創新能力。

NO.4  徐工品牌“一體化”整車引領行業升級

徐工整車一體化項目在徐工隨車與徐工汽車的精誠合作下實現新的突破。今年，在集團“綠色創想”項目申報中，徐工隨車與徐工汽車共同推出《徐工隨車與徐工汽車聯合深化徐工專用車整車一體化品牌建設與推廣》項目，隨著徐工G5係列“漢風”高端重卡底盤和新一代G係列高端隨車起重機上裝的同步問世，實現了“雙G”聯動項目的成功落地。僅在短短一個月的時間裏，就已實現訂單500餘台，“徐工一體化”高端品牌強勢來襲，再次引領隨車起重機行業升級。

NO.5  強優勢   增產能   公司產能提升工作擲地有聲

2017年，公司重點圍繞產能提升開展工作，重磅打造的隨車起重機首條柔性化非標線投入使用、高空作業車分線裝配、擴大結構件外協種類、穩定生產計劃、加強日進度監管，實現月產700台隨車起重機、10台橋梁檢測車、50台高空作業車的生產產能，大噸位道路清障車、防撞緩衝車實現滾動生產，全年產量同比增長51.37%，各類產品均創曆史新高。公司持續以現場“6S”管理提升、精益項目為主線開展精益活動，生產現場持續改善，為公司產能提升保駕護航。

NO.6  徐工大噸位清障車批量發車   高端市場嶄露頭角

8月30日上午10時18分，徐工隨車與廣東粵運戰略合作簽約暨新產品交付儀式隆重舉行。廣東粵運從2015年至今，已經連續三年與徐工隨車合作，累計購買徐工大噸位清障車22台。本次9台大噸位清障車的成功交付，標誌著徐工大噸位清障車在國內市場的開拓上邁出了新的步伐。雙方也期望在優勢互補、資源共享的基礎上，通過進一步的合作，擴大雙方品牌形象、實現協同效益最大化的目標。

NO.7  公司項目榮耀獲得“國家級企業管理現代化創新成果”一等獎

2017年，公司管理創新與技術創新取得豐碩新成果。《專用車製造企業基於資源共享的“雙品牌•雙渠道”管理》榮獲第24屆“國家級企業管等理現代化創新成果”一等獎，《專用車製造企業基於客戶個性化定製的柔性製造管理》獲得第24屆“江蘇省企業管理現代化創新成果”一等獎。長期以來，徐工隨車始終注重創新發展，主動適應經濟新常態，公司《隨車起重運輸車智能化輕量化技術研發及產業化》項目聚焦智能化、輕量化和節能環保，擁有自主知識產權授權發明12件、實用新型16件、外觀3件，獲得省科技計劃項目獲千萬科技成果轉化專項資金，公司管理與技術的不斷創新也為公司轉型升級提供了不竭動力。

NO.8  推進卓越績效管理   全麵提升公司整體運營質量

2017年3月起徐工隨車全麵啟動卓越績效管理提升項目，通過內外結合方式推行“卓越”理念，精細化管理提升企業管理水平,全麵診斷與指導各業務改進，采用多輪優化、分批評審的方式，製定改進計劃62項次。項目實施後，公司管理短板和問題的係統性診斷和改進得到進一步強化，幹部的管理認識得到明顯轉變，係統思維能力得到進一步提高，閉環管理在改進計劃中得到初步印證，卓越績效管理模式的推進實施為公司實現“三有一可”發展打下了更加堅實的基礎。

NO.9  “激活·汲智·提效”  知識管理與管理項目製初顯成效

為全麵貫徹集團2017“管理年”的工作要求，徐工隨車係統搭建知識體係健全全員培訓知識結構，目前員工自主創建的知識管理項目突破180餘項,激勵金額5.2萬餘元，並搭建全員學習交流平台，實施“徐工隨車知識大講堂”活動， 1760人次參加培訓，培訓參與率達94%。同時，全麵實施“激活·汲智·提效”管理人員項目激勵機製,管理人員圍繞生產經營環節短板，製定靈活高效的管理方法，有效提升管理效率。目前已申報項目44項，完成成果申報21項，獎勵金額1.2萬餘元。知識管理項目與管理項目激勵機製的構建相結合，全麵實現了各部門的資源共享以及公司管理機製的整體提升，助力公司建設成為學習型企業。

NO.10  落地“Change計劃”四大子文化行動  助力建設“新效能型幸福企業”

為進一步傳承徐工集團“大器文化”優秀基因，公司啟動“change計劃”四大子文化建設行動，紮實推進“質量文化、創新文化、學習文化、績效文化”文化建設工作成功落地，促進文化價值主張與生產經營的高度融合。開展讀書月、科技交流日、“尋找身邊的一百種浪費”、“十大高績效員工標準”、供應商技能幫扶等四大子文化落地專項行動；設立“部門文化牆”，提升員工被認同感和榮譽感；更新徐工隨車目視化係統，將企業文化理念可視化形成耳濡目染的濃厚文化氛圍。以人為本，精準實施菜單式福利與關愛工程，用愛的文化去溫暖員工、凝聚人心，真正打造“新效能型幸福企業”。

           2017年度徐工隨車十大影響力事件         (本文來自徐工集團隨車起重機公司)