2017年，在攀登珠峰的道路上，我們留下了比以往更為堅定的足跡。

這一年，我們寫下了轉型發展再上新台階的全新篇章。

這一年，我們打造“技術領先、用不毀”的裝載機，精準出擊，搶抓市場機遇。主營業務收入同比大幅增長，連續28年保持出口第一。

這一年，我們市場占有率持續提升，鞏固了行業第三的位置。

成績的取得，歸功於經銷商夥伴們搶抓機遇、銳意進取，與我們勠力同心、攜手前行！

成績的取得，歸功於供應商夥伴們攻堅克難、精益求精，與我們同舟共濟、眾誌成城！

成績的取得，歸功於全體員工們的追求理想、責任擔當，以當仁不讓的底氣和誌氣全麵發力、創領輝煌！

1、習近平總書記考察徐工集團，勉勵徐工為國家“兩個一百年”奮鬥目標實現做出新的貢獻

2017年12月12日，習近平總書記十九大後首次調研來到了徐工，高度讚許了徐工發展之路。總書記勉勵徐工集團著眼世界前沿，努力探索創新發展的好模式、好經驗，徐工集團有光榮的曆史，一定有更加美好的未來。一定可以在製造業方麵、在實體經濟方麵、在產業發展方麵為我們國家“兩個一百年”奮鬥目標做出新的貢獻。鏟運機械事業部將把握新一輪發展機遇，堅持以習總書記講話精神為指引，按照集團王民董事長提出的“四個堅持不動搖”，立足當前，著眼長遠，夯實基礎、修煉內功，推進鏟運事業奮進新時代、開啟新征程、再創新輝煌。

2、事業部經營業績大幅提升，轉型發展再上新台階

2017年事業部圍繞集團“一二三三四四”經營戰略指導思想，紮實推進營銷“一二三四”工作舉措，全麵實現事業部“三率”提升和“四個一”工程目標。事業部經營業績持續提升，轉型發展再上新台階。

3、踐行管理提升行動，經驗模式獲集團標杆推廣

2017年是徐工集團管理年，集團首個管理經驗分享交流會在鏟運機械事業部召開。事業部以管理年為契機，聚焦經營目標，實施“五大”結構調整，建立長效的管理創新與激勵機製。

4、海外市場銷售取得新突破，連續28年行業出口第一

事業部堅持國際化道路不動搖，細分市場，聚焦產品，固化型譜，搶抓市場機遇，優化海外渠道布局。

圍繞“一帶一路”戰略，推進國際市場紮根建設，主動策劃越南等市場，分線經營發展專業化代理商，夯實、擴大出口優勢。

2017年，徐工裝載機出口取得驕人業績，連續28年保持出口第一，出口占有率創曆史新高。

5、創新開展可靠性係統工程，打造“技術領先、用不毀”裝載機

2017年事業部以全麵提高產品可靠性為目標，對標國內外可靠性研究領先行業及標杆企業。

成立可靠性管理辦公室，係統開展可靠性提升工作，通過引入高標準、優化舊流程、設備自動化助力過程能力提升、實施預防性維護和規範化故障維修等全方位推進產品可靠性提升。

6、徐工裝載機決勝中高端，品牌影響力持續提升

2017年事業部加大市場開拓力度，著力打造徐工裝載機中高端、國際化品牌形象。
徐工V係列、大噸位裝載機以“技術領先、用不毀”享譽各大港口、鋼廠、砂石骨料企業和國際市場，LW1200K裝載機屢獲出口批量訂單。

徐工裝載機產品組合榮登央視《挑戰不可能》欄目，彰顯國之重器。中國好鏟車“鏟業英雄”爭霸賽數萬客戶激情參與，主流媒體爭相報道。徐工裝載機品牌關注度穩居行業第一，影響力持續提升。

7、依托平台，夯實基礎，鐵裝公司經營業績取得新突破

2017年，鐵裝公司依托事業部平台，夯實基礎管理，實現管理、研發、產品質量大幅提升，市場取得重大突破，主機收入過億元，三臂鑿岩台車市場占有率大幅提升，強勢躋身隧道領域，浙江大盤山隧道施工項目被浙江省交通廳評為“綠色施工及機械替代人工的樣板工程”。

創新技術研發，主導編製《輪胎式液壓掘進鑽車》行業標準，填補了國內鑿岩機械標準空白，引領行業技術發展。

8、實施智能製造項目，推進製造智能化轉型升級

“工業4.0”、“中國製造2025”----智能製造決定未來製造業的競爭格局。

2017年，事業部對接徐工集團智能製造發展戰略，成立智能製造項目組，策劃推進製造智能化工程。產品“Top-Down”設計、三維發布物項目、結構件焊達率提升項目、覆蓋件機器人自動焊接項目等措施，關鍵結構件機器人焊達率達到92.18%。

2018年事業部將以“讓設備說話”、“數據驅”、“流程信息化”加快智能製造轉型升級進程。

9、發揮國企黨建優勢，凝聚企業經營發展合力

習總書記指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。
2017年事業部發揮黨委領導核心和政治核心作用，勝利召開鏟運機械事業部第一次黨員代表大會，選舉產生事業部兩委委員，部署了今後黨建重點工作。

深化“兩學一做”學習教育，以“五化三型”夯實黨建基礎，實施黨務幹部競聘選拔，持續開展黨員“登峰計劃”，舉行徐工年功紀念章頒發儀式，激發員工高度的榮譽感和自豪感，不忘初心，勇於擔當。事業部以國企黨建獨特優勢的發揮，凝聚起全員助力企業發展強大合力。

10、啟動《管理人才素質提升工程》，夯實企業可持續發展人才根基

2017年事業部啟動《管理人才素質提升工程》。

對管理崗位的崗位價值進行科學地分析，確定並實施了崗位資格認定標準，優化人才標準和組織結構，打造一支專業精，善管理，能創新，敢擔當的管理人才隊伍。

與此同時，深化營銷、技術、技能人才建設體係，著力打造一流人才隊伍，夯實企業可持續發展根基。

2018年是十九大宏偉藍圖開局之年，事業部將貫徹落實十九大精神，堅持以習總書記視察徐工集團講話精神為指引，牢記囑托，勇於擔當，創新變革，奮發有為，與全價值鏈合作夥伴精誠合作、攜手比肩、攻堅克難，為打造中國第一的鏟運機械不忘初心、砥礪前行！(本文來自徐工裝載機)