為將質量改善的理念深入到公司全體員工心中，做到“將改善進行到底”，1月23日，公司第十五屆QC發布大會隆重召開。公司董事長張秀文，總經理李殿和，常務副總經理張民，副總經理劉春朝出席會議並為獲獎代表頒獎。各單位主要負責人、以及生產一線員工代表約200餘人參加。

本次發布會共分兩個階段，上午分別在四個會場同時進行QC發布評選。下午在公司總部大樓109會議室對優秀攻關項目、質量信得過班組以及優秀QC成果發布課題進行表彰。

2017年，公司緊緊圍繞“夯實基礎管理，提高顧客滿意”的工作主題，自上而下、持續推進質量攻關、QC改善、重品管理、合理化建議等各類質量改進活動以及質量信得過班組建設，不斷提升公司質量改善氛圍，湧現出了許多優秀的質量改善項目和團隊。表彰會采用分散發布、集中表彰的方式，對2017年度優秀質量攻關項目、QC成果、質量信得過班組、重品改善項目、合理化建議進行了隆重表彰。

會上，李殿和對質量工作提出了“三個堅定不移”的要求：一是要堅定不移地降低早期故障。企業成功的關鍵在於擁有優秀的產品，優秀的產品離不開所有員工的辛勤奉獻和努力工作，在產品製造上精益求精，在質量把控上一絲不苟。公司的每一位員工都要強化質量意識，將自己的工作作為出廠前的最後一道工序，要培養對早期質量問題零容忍的工作態度。通過不斷完善“源頭控製、規範標準作業、過程在線監控、出廠PDI檢查”等手段，嚴格工藝紀律，向50小時、100小時零故障的目標努力；二是要堅定不移地提升檢查崗位的員工技能。要進一步規範公司內部原材料及外協零部件的進廠檢驗工作，加大總成件的拆檢力度，加強變更管理。2018年，公司將出台檢查崗位員工從業標準和培訓考核計劃，逐步提升檢查崗位員工的技能水平和綜合素質，打造一支符合先進企業質量檢查標準的優秀團隊；三是要堅定不移地推進質量改善。2018年要持續推進董事長質量獎活動，要讓董事長質量獎真正成為山推質量管理和質量改善工作的最高榮譽，起到較好的引領和示範作用。2018年，公司將設立500萬元的公司創新基金，用於獎勵技術研發係統及基層員工的創新創效工作，希望廣大基層員工要真正利用好公司這一資源，做好質量攻關和技術革新工作。

李殿和指出，2018年是公司運營質量持續提升的關鍵一年，希望全體員工按照集團“打造最具成本、核心技術和品質競爭力的產品，向中高端邁進”的戰略要求，加強過程管控，聚焦戰略產品，踏實做好公司的質量工作，做到“每個人做擅長事，每件事由擅長之人做”，為全麵實現2018年各項質量目標而努力。

劉春朝對2018年的質量工作進行了部署：2018年要緊緊圍繞“加強過程管控，聚焦戰略產品”的質量工作主題，開展三個方麵的工作。一是持續完善質量管理體係。做好公司《裝備承製單位注冊證書》及GJB9001C-2017質量管理體係雙證合一的換證複評工作，確保順利通過軍方資格審查。二是強化過程控製。完善公司銷售合同評審製度，杜絕由於特殊工況或環境適應性產生的質量問題發生；規範原材料及物資的進廠檢驗；持續開展降低早期故障的活動，強化出廠檢驗及主機發運前的PDI檢查，責任到人，杜絕早期故障，確保20H早期故障目標為0；加強產品的清潔度和外觀控製，成立專項攻關小組，提高產品的可靠性和整機外觀質量；加強關鍵工序、重要工序的管控力度，開展工序監查活動，做好生產過程各工序的4M1E變更管理，防止批量惡性質量事故發生；加強對外部供方的監查、評價，尤其是特殊工序、重點工序的供方評價工作，嚴格按照產品轉移流程節點對轉移產品實施質量控製，以提升供應商的質量保證能力；加強SD-5係列、全液壓係列推土機、全液壓單鋼輪、雙鋼輪壓路機、大噸位裝載機、攤鋪機、銑刨機等戰略產品的質量控製，成立質量提升專項攻關項目組，提高主機產品的可靠性，加快戰略產品的成熟進度；完善質量統計目標群，將外部反饋僅傳信息納入公司管控範圍，每月對質量成本數據進行統計分析，通過質量經濟性分析尋找改善點，消除浪費，從而降低質量總成本；由外及內倒逼工廠內部實施改善，減少顧客抱怨，提高顧客滿意度。三是持續改善和技能提升。繼續推進董事長質量獎活動，繼續開展公司級和事業部級的技術質量攻關活動，持續推進全員改善，鼓勵一線員工積極參與“不合格品隱患提案”活動，繼續開展質量信得過班組建設及員工自發組織的QC小組活動，培育“最佳質量衛士”；提升質量反饋的快速應對能力，強化重品改善工作，成立質量改善專家團隊，組織召開公司層級重品會，集中優勢資源解決重大質量問題，培養統一的改善思維和改善習慣，提高公司重品改善的能力和水平；充分利用山推質量改善平台，形成山推質量改善案例庫，傳承經驗，防止再發；對檢驗崗位員工實施技能培訓和技能提升，著力提高檢驗人員的檢驗技能，培養員工堅持原則、敢抓敢幹的責任意識，強化檢驗質量考核。