時鍾回撥到兩年前。
2016年3月8日,習近平總書記來到十二屆全國人大四次會議湖南代表團參加審議,就湖南的發展布局“把脈、定向”,對湖南工作作出了“三個著力”的重要指示,即“著力推進供給側結構性改革,著力加強保障和改善民生工作,著力推進農業現代化”。
時間長河,滾滾向前。兩年前那溫暖的畫麵,濃濃的關懷,殷殷的囑托,定格在湖南人民的腦海裏,引起出席今年全國兩會的在湘全國人大代表、住湘全國政協委員們的熱議。
“總書記在和我握手時說‘走出去,做得好’,這給了我們更大的信心。”3月7日,談起兩年前那一幕溫暖場景時,曾任十二屆全國人大代表、如今已是十三屆全國政協委員的詹純新感受深刻。
▲2016年全國“兩會”詹純新在湖南代表團討論時發言 湖南日報記者 張目 攝
這些年,在國家“一帶一路”倡議的指引下,詹純新所在的中聯重科,產品不斷沿著“一帶一路”走出去,企業的國際影響力不斷提升。先後在英國、意大利、德國、荷蘭等國家並購了一些公司;在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個基地、20個貿易平台、100多個銷售網點,形成了“兩橫兩縱”的海外格局。
“在企業10多年走出去的探索中,我們的體會歸結起來就是做主、做深、做透。”詹純新說。
“做主,既要有包容力,又要有掌控力。”詹純新說,在跨國並購過程中,他們一方麵用包容的心態和姿態去求同存異,理解、接納不同文化的差異,另一方麵在戰略上把握住話語權,把收購的企業納入到整體戰略管控體係當中。
“做深,既要深度認同,又要深度協同。”詹純新介紹,在實踐中,他們遵循本土化原則,遵循包容、規則、責任、共創、共享五點共識,形成技術、市場、產能等全方位的協同機製,結成緊密的利益共同體。
“做透,既要因企製宜,又要用到極致。”詹純新告訴記者,他們收購CIFA公司後,充分發掘其資源,現在不僅做混凝土機械,還延伸至起重機械、建築機械、高空作業機械;不僅是公司的產品製造基地,還成了中聯重科的歐洲研發中心、物流中心和全球采購平台。
“融入‘一帶一路’建設,是中國裝備製造走出去的重要方向。”詹純新表示,中聯重科將以黨的十九大精神為指引,不懈努力,為民族裝備製造業的振興盡更多的責任。(本文來自中聯重科)
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