伴隨著中國經濟發展進入新常態，工程機械行業的新常態也逐漸顯露出來。麵對錯綜複雜、瞬息萬變的市場形勢，三一小挖公司始終秉承“品質改變世界”的經營理念，以產品質量為生命線，以精益製造為突破口，從技術研發、人才聚合、製造體係構建和精細化管理等多方麵入手，不斷提升產品質量，最終匯聚成推動三一小挖工廠做精做優，茁壯成長的強勁動力。

展開2017年的三一重機小挖工廠答卷，一份亮眼的成績單躍然於紙上：全年小挖產量達20000餘台，較2016年翻了一番。權威數據表明，自2011年起，三一小挖銷量已連續8年蟬聯國內市場第一，占有率超過25%，預計2018年的產量和銷量將繼續領先，產量、銷量和市場占有率第一的地位將得到進一步的鞏固與發展。

踐行精細化管理方式

三一小挖銷量火爆，除了市場回暖因素以外，也離不開三一小挖工廠製造工藝和質量管理水平的提升。結合集團精益製造變革戰略的目標，三一小挖工廠邁上了大刀闊斧的精細化管理改革之路：梳理結構件、組裝、質保等核心部門的工作職責，大力推進工作的流程化、可視化，著力打造全流程管理體係；製定和完善專家定期評審製度，每月組織專家對設備管路、線路等結構進行評審，不斷提出優化建議；每月組織員工學習精細化生產手冊，確保員工樹立精細化生產理念……

在完善精細化管理製度的同時，三一小挖工廠還在製造工藝等方麵加大研發力度，開創了多項行業內頂尖的技術手段，有效提升了工藝穩定性和產品綜合性能。在不懈的探索和實踐中，三一小挖工廠全麵確立了製度化、標準化和精細化的運營模式，有力提升了生產質量體係，確保了每一台下線設備的精湛工藝和優越性能。

聚焦智能化製造方向

科技創新是引領企業發展的第一動力，如果說精細化管理是企業發展壯大的重要手段，那麽隨著“工業4.0”及中國製造2025規劃的提出，製造業已經進入了新的生態環境，智能化和精益化已經逐漸成為越來越多中國製造企業的戰略核心。作為國民經濟的重要支柱產業，工程機械製造企業必須進行全盤謀劃，以應對新時代下的機遇和挑戰。

作為國內最先進的工程機械生產基地，三一小挖工廠圍繞“智能”和“創新”做文章，全力推進製造的智能化。在這座國家級五星生產中心，所有挖掘機關鍵部位統一由精密電腦控製下的焊接機器人來操作，重要螺栓也全部使用扭力扳手，以此確保產品的穩定性，統一化，在為客戶打造高品質產品的同時，還致力於探索滿足工廠個性化需求的最佳生產方式。

精益是一種工具，同時也是一種理念，三一小挖工廠無論在生產管理和人才管理中，都始終如一地貫徹執行這一理念，在改進生產和管理的同時，力求達到效益的最大化。下一步，三一小挖工廠將繼續深入推進“精益生產與製造”理念，充分發揮精細化管理和智能化生產在質量改進、降本增效、人才培養和節能降耗等方麵的作用，不斷錘煉人才隊伍，加快智能化工廠、現代化工廠的建設進程。