當前,因關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高等因素製約製造業發展的問題,已引起國家的高度重視並提出“工業強基”戰略。對於核心零部件企業來說,麵對異常激烈的市場競爭,必需不斷優化經營管理的各環節,提高核心競爭能力,才能站穩腳跟。作為國內核心零部件領軍企業,徐工液壓件公司在聚焦市場的同時,也積極布局國際化轉型進程,通過導入先進的卓越績效評價模式,解決企業實際經營過程中存在的諸多短板和不足,以管理升級促進組織整體績效和能力的提升。
構建管理係統解決方案的“儀表盤”
“正是基於公司和部門雙維度的成熟度評價模型,企業可係統優化績效考核指標,憑借係統診斷及成熟度評價對照拓撲圖進行流程再造,讓企業擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’。”液壓件公司管理部部長楊順口中的這個“儀表盤”,就是卓越績效模式下打造出的管理係統解決方案。
目前,傳統的管理方法和體係與卓越績效模式管控下的國際標杆相比差距較大,無法有效識別企業內部深層次的核心問題,導致組織績效和能力偏弱。液壓件公司正是基於GB/T19580-2012卓越績效評價準則和GB/Z19579-2012準則實施指南,建立起一套具有核心零部件特點的卓越績效評價體係和雙維度(企業和部門)成熟度評價模型,從七個維度係統分析企業發展不同階段的薄弱點,有針對性的細化設計具體指標和流程製度,從而識別管理核心問題,提高層級成熟度。
打造激活人員工作潛能的“發動機”
先進理念、工具方法的認知和使用,是當前從業者能力挖掘的一道瓶頸。“在推進卓越績效模式的過程中,公司也將培養出一批在戰略、人力資源、財務、市場及流程管理方麵的專業人才和評價改進專家,為科學化管理提供人員支撐。”在項目專員劉慶揚的介紹中,不難聽出那一份致力企業基業常青的信心。
為打造激活人員工作潛能的“發動機”,公司著力推廣挖機缸運營部“微組織”的成功經驗模式,在內部成立獨立運營的裝卸缸、後市場等產品業務單元,賦予其設計研發、市場開拓、生產製造、供應鏈管理等全價值鏈的重要職能,通過權責下沉,為人員提供從管理者到經營者轉變的平台,提高解決問題的能力。通過導入卓越績效管理模式並逐步建立公司內部評價體係,不僅形成一套具有工程機械核心零部件特點的卓越績效評價體係和雙維評價模型、流程再造方法路徑,也將為行業的轉型升級提供一份“徐工樣本”。
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徐工液壓件公司自主研製的新型懸掛油氣懸掛液壓缸批量出口“一帶一路”重要沿線國家土耳其,有力體現了徐工核心零部件進軍高端工程機械領域的雄厚實力。 新型油氣懸掛液壓缸是徐工液壓件公司在液壓元件抗偏載耐磨領域的新突破,研發和試驗曆時近三年,經過十萬次台架運行試驗以及主機裝車。
[詳情]2016年4月18日,徐工G一代起重機在萬眾矚目中閃亮登場,3連吊的畫麵震撼整個吊裝圈。客戶也因G一代而對起重機有了全新的認識:起重機就該這樣,外觀奪目、性能優越、科技智能、駕乘舒適、安全可靠…&hellip。
[詳情]近日,由徐工液壓件公司主持起草的兩項行業標準《工程機械焊接式液壓金屬管總成》和《工程機械高溫高壓液壓軟管總成》順利通過專家審議正式發布,有力彰顯了公司的技術實力,進一步提升了徐工液壓的品牌美譽度和核心競爭力。 據了解,《工程機械焊接式液壓金屬管總成》和《工程機械高溫高壓液壓軟管總成》行業標準。
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[詳情]厚積薄發,締造經典。徐工施維英V7係列產品榮耀上市以來,憑借領先的技術和過硬的質量,備受市場青睞,持續引發“搶購”潮,迅速在行業內引發強烈反響。 徐工V7係列泵車技術全麵升級,擁有7大核心技術領先優勢,產品型譜涵蓋26米到75米。 。
[詳情]近日,徐工集團作為總承包方承擔的中國政府援助阿塞拜疆港口項目,圓滿完成34台吊裝設備交付。 中國駐阿塞拜疆大使魏敬華、阿政府副總理沙裏弗夫、巴庫國際貿易港集團總裁季亞多夫、中國駐阿使館商務參讚王春剛、阿媒體代表以及徐工集團服務團隊等近百人出席了交接儀式。 魏敬華大使與沙裏弗。
[詳情]4月17日下午,公司與陝西省市容環境衛生協會在徐州簽署戰略合作協議。中國城市環境衛生協會副理事長、陝西省市容環境衛生協會會長、陝西省明堂環衛股份有限公司郭鵬及有關部門負責人,公司總經理劉慶東,副總經理葉鋼,產品營銷公司總經理蔣振峰出席戰略合作會議。 當日,郭鵬會長一行8人參觀了徐工。
[詳情]鄭州,一座正在新建的高架橋邊,一台明黃色的起重機,黑色的吊鉤上去,下來,再上去,再下來,一天時間往複數次。 站在車邊全神貫注的年輕人——唐超,年紀不大,但麵孔黝黑。短短7年時間,這個90後卻憑借眼光與選擇,成為帶領10個“吊裝司機”打天下的吊裝。
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[詳情]近日,柬埔寨11號國家公路改建工程開工儀式日前在波羅勉省舉行。改建工程為中國政府優買貸款支持項目。柬埔寨首相洪森和中國駐柬埔寨大使熊波以及當地民眾數千人出席儀式。典禮現場徐工道路機械作為唯一一家路麵機械品牌助力當地道路建設。 典禮現場 11號路由中國路橋承建,全長96.48。
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