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永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團董事長、總經理王誌興

2018-05-09 17:42:17
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 亞龍築機路麵機械
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永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團董事長、總經理王誌興

王誌興和技術工人在生產一線

紮根築路機械行業多年,他總能以敏銳的前瞻意識和務實的行動,一路走在行業前沿。
在每一個步履維艱的十字路口,他以睿智的判斷力,帶領企業不斷轉型升級,開拓了一個響當當的築路機械品牌。

他就是南陽市亞龍築路機械製造有限公司董事長、總經理王誌興。

從電焊工到車間主任,再到如今的企業掌舵者。幾十年的職業生涯裏,不論在哪個崗位上,王誌興的夢想與情懷從未止步,誓要帶領全體員工做中國築路機械行業的開拓者和前行者。

從“草根”到“大咖”

精明勤奮 強化管理

雖已退伍多年,但王誌興身上還散發著濃濃的軍人氣息,精明幹練、談吐利落。

1985年,王誌興離開煤城平頂山,來到坐落於臥龍崗上的中建七局機械廠,在金加工車間電焊工崗位上,帶徒傳藝。

永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團董事長、總經理王誌興

王誌興和工人談心

憑著吃苦耐勞,善於鑽研業務,熱心市場調研,敢於獻計獻策的綜合素質,很快得到領導賞識,從一名技術骨幹,逐步成長為企業的領頭人。2002年,中建七局黨委研究決定,由時任副廠長兼金工車間主任的王誌興擔任中建七局機械廠廠長。

王誌興回憶到,當時企業麵臨著沉重的生存壓力:外部市場競爭殘酷激烈,內部管理機製僵化。

受命於企業生存發展的關鍵時期,王誌興決定帶領全體員工迎難而上,踏上企業改革發展之路。

上任伊始,王誌興廢寢忘食,到知名企業登門問計,深入車間班組,聽取職工意見和建議。經過深思熟慮,他把企業的未來發展方向確定為以築路機械產品為主,以汽車維修、產品租賃、設備吊裝為副,逐步形成“一業為主、多業並舉”的發展形式,實現平穩發展。

永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團董事長、總經理王誌興

王誌興向客戶和業內專家介紹企業發展情況

隨著我國公路建設如火如荼,對築路工程機械的需求越來越大。在深感舊的企業運行體製,不能適應企業發展大趨勢的情況下,2005年9月,王誌興率領全體職工再次激流勇進,結合企業實際,完成了企業改製工作,成立南陽市亞龍築路機械製造有限公司。將公司定位於集研發、製造、安裝、調試、銷售、服務於一體的綜合機械製造專業企業,企業迅速呈現出勃勃生機。

如今,在王誌興的帶領下,亞龍築機已成長為中原地區築路機械行業的老字號、老品牌。王誌興也成為業界“大咖”。

從模仿到創新

打破常規 敢於超越

發明前所未有的東西是創新,在前人的基礎上做出新的突破,也是創新。前者是開創性的,後者是升級性的。

王誌興戲稱,公司的發展是從“山寨”別人開始的。當時,國內使用築路機械大都依靠國外進口,任何一家想要快速在這一領域有所發展的企業,隻剩下仿製這條路。

但王誌興並沒有故步自封,而是在仿製的基礎上,以市場需求為導向,增加科技攻關力度,不斷對產品的性能進行改進和完善,告別了國內築路機械沒有自主的時代。

為響應國家發展循環經濟和節能減排工作的部署,積極推動建立綠色低碳循環發展產業體係。王誌興勇當前行者,再次帶領公司研發人員,憑借著8年磨一劍的堅持和9次重大改進與完善,終於在瀝青溫拌再生領域成功取得突破,並於2016年推出瀝青混合料廠拌熱再生設備。從此掀起了一場築路機械行業的綠色革命。

永立潮頭 勇往直前——記亞龍集團董事長、總經理王誌興

王誌興向客戶和業內專家介紹企業發展情況

王誌興告訴記者,瀝青混合料廠拌熱再生設備,可以將瀝青路麵銑刨下來的舊瀝青混合料,經篩分、加熱、存儲、計量後按不同配比加入各型號瀝青攪拌器中,與攪拌器的原生料均勻混合,生產出優良的瀝青混合料。能夠有效節約能源,降低生產成本。

在王誌興的倡導和強力推進下,公司每年都要推出一兩項新產品,以滿足快速發展的公路及基礎設施建設的需要。近百人的研發團隊研發的創新技術,先後取得十幾項科技成果和40多項,並參與起草瀝青混合料攪拌設備等多項行業標準和協會團體標準。

從引人到育人

不問出處 因材施用

現代企業最大的競爭就是人才的競爭。在企業人才隊伍建設中,人才素質直接影響企業今後的發展和進步。

王誌興認為,隻要有了高素質的員工隊伍,就不愁製造不出一流的產品。因此,他認真組織編製了人才強企的戰略規劃,加快隊伍素質提高步伐。通過外培內訓,員工技術水平不斷提升。

截至目前,企業已有近百名員工取得了不同等級的技術職稱。其中,有13人擁有高級職稱、36人獲得中級職稱。

王誌興沒有大學文憑,深知“草根”的艱辛。所以,在人才使用上,王誌興堅持“英雄不問出身”的觀念,凡經過實踐脫穎而出的人才,不管是大學生,還是普通員工,都大膽啟用,並委以重任。

與此相配套的是,堅持管理層以上人員能上能下,職工能進能出,收入能高能低的動態管理製度,實行“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的內部競爭機製,采取了年薪、崗薪、計件工資和按業績提成等工資分配辦法。

如此,無形中便產生了“鯰魚效應”,形成了 “人人身上有壓力,個個心中有動力”的良性工作狀態。企業管理機製的創新,提升了“人氣”,凝聚了奮進的力量。

短短幾年內,公司就有近百名專業對口的大中專畢業生慕名而至,聚集到了王誌興的“麾下”,成為企業發展壯大的生力軍。同時,那些工作了多年的老員工,也在新的用人、分配機製下煥發了高昂的工作激情,成為企業發展的中堅力量。(本文來自南陽日報)

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