近年來，隨著國家能源發展戰略推進，工程機械主流品牌加速新能源產品布局。鏟運事業部以產業“高端化、智能化、綠色化、服務化、國際化”轉型升級為指引，抓住工程機械新能源轉型契機，迅速組建以分管領導為組長的黨員攻關團隊——電動裝載機市場攻關團隊，協同全價值鏈奮力開拓徐工電動裝載機新藍海。
千錘百煉，堅定信心打造核心技術優勢
初入市場，麵對訂單和銷量，電動裝載機市場公關團隊也曾陷入窘境，電動裝載機的推廣難以起色。
“要堅定信心，有問題不可怕，要快速研究改進，堅定不移地推廣新能源產品。”麵對困難，團隊鉚足幹勁，日夜兼程，修改製定推廣方案，用實際行動逐步破解市場難題。
事業部上下協同聯動，工藝人員、車間工人、銷售團隊全身心投入到新賽道的市場大戰。為了拿到極限工況下的第一手數據，有著17年黨齡的王道利主動請纓，帶領技術團隊深入低氧、低氣壓、縱深8000米的折多山隧道，翻越海拔5800米的雅拉雪山，連續蹲點超40小時，不斷優化控製係統軟件算法，研究多工況曲線，詳細記錄每一項產品參數。
決戰在市場，決勝在工廠。“90後”一線黨員紀蘇南，帶領技能骨幹加班加點，選擇與工廠一起上！一起幹！過程中，他們全身心投入產品改進、工藝優化，注重細節，每一顆螺栓扭矩都不輕易放過……
經過千百次的改進優化，在多次係統大客戶招標中，徐工電動裝載機憑借行業獨有的三電機、大功率、高效率、高端化產品優勢，在產品能耗、效率、操控性上穩穩地超越競品。
攻城拔寨，創新驅動搶占藍海新賽道
新賽道的競爭從來沒有風平浪靜，這更加考驗黨員團隊的智慧與勇氣。
團隊成立了以營銷班子、黨員幹部為組長的“朱雀軍團”，建立了客戶分級走訪清單、重點客戶黨員幹部親自上的跑動機製，駐外黨員月均跑動3000公裏以上。
駐外黨支部充分協同資源、聯合攻關，從油電節能、維保降本等切實利益角度為客戶提供定製化營銷方案，拓展車電分購、車電分租、電池銀行、到期回購等新的銷售模式。
在團隊8名黨員的帶領下，通過“清單式、定製化”的價值營銷模式，今年以來電動裝載機銷量同比大幅度提升，產品覆蓋全國31個省級行政區，市場占有率突破30%，在礦山、港口等係統客戶電動裝載機複購率達50%以上。。
發力進階，狂飆新能源市場搶灘頭
持續提升占有率是團隊的終極目標。團隊成員聯合技術、工藝部門，推動經濟型、長續航、換電型等多型號電動產品研發。
現如今，遠程遙控968EV在川藏線隧道裏、在包鋼煉鋼爐前高效運行，無人操控968EV在張靖皋大橋項目測試運行，更有氫燃料混合動力裝載機交付山西客戶受到好評，全係列電動裝載機型譜不斷拓展，滿足更多國內外客戶需求，形成了電動產品成套化銷售方案，也奠定了團隊發力進階的基礎。
當前電動化產品滲透率不斷提升，攻關團隊將牢記產業“五化”轉型升級要求，發揚新時代徐工“四種精神”，深化“技術創新+價值營銷+產業生態”的運營模式，一路“狂飆”，搶占行業電動化產品灘頭陣地，爭做裝載機械新能源賽道新標杆！
近日重慶首次實現特長隧道無人攤鋪施工徐工智慧施工技術成套道路裝備再次出圈學習強國、人民網工人日報、重慶電視台……吸引眾多主流媒體的。
32年從徐工看世界到世界看徐工這一次，徐工做到了超1300餘家海外媒體爭相報道，發布稿件5000餘篇，以英語、法語、德語等9個語種傳播，覆蓋。
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12月11日，徐工基礎基於全價值鏈+實施QMS數字化係統的質量管理模式項目，榮獲杭氧杯第三屆全國機械工業產品質量創新大賽金獎，充分彰顯徐工。
日前，經國家市場監督管理總局批準，由徐工鏟運牽頭製定的《土方機械 混合動力輪胎式裝載機》以及主持起草的《土方機械 純電動輪胎式裝載。
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