譚旭光：在研發上“心疼錢”，就不會“掙大錢”

長期奮鬥在工程技術創新和實踐一線的譚旭光，始終堅持一個觀點：要從敢於“燒錢”到加快“燒錢”，研發大投入才有科技大產出。企業越是在研發上“心疼錢”，就越不會“掙大錢”。

“燒錢和掙錢”就是“舍與得”的問題，這就是辯證法思維。縱觀濰柴的發展曆程，我們就能看出濰柴的領導者譚旭光在“舍與得”上的智慧。

為什麽要“燒錢”？“舍”是為了什麽？

譚旭光：“行業發展有周期，研發投入無周期。我們在科技投入上，即使犧牲短期利潤也在所不惜。”

譚旭光基於自己幾十年工程技術創新的實踐經驗認為，加大研發投入是提升自主創新的基礎舉措。沒有一個人敢說哪一條技術路線一定是正確的。在一個企業的成長過程之中，當你沒有窮盡的科研能力的時候，就要對未來技術采用多條路線、齊頭並進。

“舍”實際上就是耕種，很多人並不樂於耕種，總幻想不勞而獲，成功從天而降，那是不可能的。

如何“燒錢”？“舍”的尺度有多大？

譚旭光：要舍得“燒錢”，更要舍得有方向性的“亂燒錢”！

這其中同樣包含著辯證法的思維。說是“亂燒錢”，其實並不是漫無目的地“燒”，而是有方向、有目的地“燒”。

譚旭光：“亂燒錢”是有邊界的、有方向的，我們要做從0到1，研究一些前沿科技。隻要在這個邊界和方向內，想怎麽燒就怎麽燒，燒的過程一定能燒出我需要的東西來。

大舍才有大得，這就是譚旭光說的：研發大投入才有科技大產出。