西築公司召開經營指標落實推進會

9月10日-11日，西築公司召開所屬分公司、研究院、事業部、後勤服務中心7個責任主體經營指標落實推進會，確保完成全年經營指標。公司領導班子、總部相關部門負責人、相關責任主體負責人參加會議。

公司黨委書記、董事長彭正勇強調，“扭虧摘帽”是公司今年的首要任務，必須不折不扣的完成。各經營責任主體要以此為指針，對製定的指標分解計劃表要逐個合同、逐個項目落實分析，確保數據真實性、有效性，定期監控分析指標完成情況，確保指標保質保量的完成。傳統業務板塊要深化內部改革，將改革整體思路和方案自上而下、高效貫通、緊密結合，尤其在機構改革、銷售改革、成本改革方麵要打破傳統思想，加大創新力度。市場開拓方麵要加快各區域總部建設，改變傳統市場營銷理念，跟企業間要建立持久且深遠的合作關係，注重價值交換，共同謀求發展。研究院要注重工作界麵的劃分和責任主體辨識，根據產品定型時限做好資源配置，新產品研發要聚焦產品的迭代升級和創新更新。要堅定不移的貫徹“以裝備研發製造為核心，路麵專業施工和新能源環保智慧業務協調發展”總體布局，做強做優以“綠色低碳、數字智能”為顯著特征的裝備製造業務，持續擦亮“中交路麵工程專業品牌”，統籌搭建“中交內部集節能、環保、智慧於一體的科技型公司”成長階梯，做優做實集團內部裝備強鏈補鏈延鏈。

會上，各責任主體負責人圍繞下半年經營指標預測、確保措施、市場布局、改革創新等方麵作專題匯報、分別表態發言。公司領導根據責任主體當前麵臨形勢、機遇和困難，提出切合實際、操作性強的管理要求；相關部門負責人圍繞部門職責提出針對性措施和建議，同時做好後續服務、監督、指導工作。