打造“六大高地”，拓開鐵建重工發展新賽道

2023年10月和12月，鐵建重工相繼召開幹部大會和第二次黨代會。兩次大會召開以來的一年間，新一屆黨委帶領企業汲取改革之力，激揚創新之勢，跑出高質量發展新賽道。

今起，我們推出《改革一年間》專題報道，從戰略、改革、科技、黨建等維度，講述一年來企業深化改革的新目標、新探索、新舉措，鼓勵全體幹部職工擁抱變化、迎接挑戰、創造佳績。

第一期，聚焦戰略，看改革之上的戰略創新。

深秋長沙，天高氣爽。東七路88號和東十一路南段99號兩座產業園，機器轟響，車水馬龍，人流不息，生產車間熱潮澎湃。

在長沙的工業地標中，這裏是鼎鼎有名的大國工廠。

在中國先進製造業的版圖上，這裏是不可或缺的一極、是鍛造大國重器的行業龍頭。

看來時路，產品產業從0到1、從1到多，是自身的蝶變，更是行業的巨變；知何處去，堅持“兩型三化九力”發展戰略，全麵實施精細化管理，向自身要效益，向市場要活力。

觀瀾過往奮鬥之路，聚合未來前行之光，戰略創新始終是我們乘風破浪的“金鑰匙”。

在第二次黨代會上，鐵建重工黨委致力“創新領先”，提出全力打造布局合理高效協同的“經營高地”、新產品新技術層出不窮的“科技高地”、精益智能安全綠色的“智造高地”、快速響應客戶信賴的“服務高地”、體製機製創新創效的“管理高地”、融合賦能成效顯著的“黨建高地”。

深化戰略創新，全力打造“六大高地”，推動企業全方麵、多方位係統性優化，加快建成世界一流的高端裝備製造企業，拓開鐵建重工高質量發展新賽道。

“六大高地”：戰略優化 守正創新

戰略創新要立足當下、錨定未來，重塑自我、奮力前行。

在“兩型三化九力”戰略引領下，我們一路爬坡過坎、滾石上山，從打造國家基建項目急需的戰新產業，建成高端地下工程裝備龍頭企業，到突破裝備製造行業常見的中等規模陷阱，快速達到百億級企業，實踐證明，這個戰略是成功的。

企業發展好壞，戰略至關重要。在進一步全麵深化改革新征程中，鐵建重工怎麽抓戰略創新？

幹部大會上，黨委書記、董事長趙暉客觀剖析了鐵建重工的“八個優勢”“七個問題”，結合內外部形勢，謀略未來要做什麽樣的鐵建重工。

這個時候的鐵建重工，既有深厚的發展積澱，又麵臨著前所未有的挑戰，我們站在了一個新的發展時空坐標上——在坐標點從前往後看，一切都是變數；從後往前看，一切都有定數。

從幹部大會對戰略創新的思索，到第二次黨代會“六大高地”的提出和部署，鐵建重工新一屆黨委知重負重、勇毅擔當，以戰略的確定性，應對未來的不確定性。

戰略創新引領實踐創新，“六大高地”是“兩型三化九力”的延續與升華，催生鐵建重工改革發展新要求、新導向、新舉措，三個關鍵字或可詮釋“六大高地”獨特內核。

——高。“六大高地”均不離“高”字，高地的“高”，字麵意思是地勢高的地方，內涵是對高新技術高品質高標準的極致追求。打造“六大高地”，是鐵建重工黨委心懷“國之大者”，推動“兩型三化九力”具象化的新要求。

——優。“六大高地”首當其衝是“經營高地”，經營質量是企業持續發展的核心，從完善立體經營體係、明確產業主體責任，到穩妥有序拓展海外和專項經營、創新數字經營模式，經營正成為我們推進高質量發展的優先級和新導向。

——廣。“六大高地”覆蓋經營、科技、智造、服務、管理、黨建，構建了廣覆蓋、多維度、全方位、立體化的戰略部署，是鐵建重工在進一步全麵深化改革中，高質量建設世界一流企業，持續翻山越嶺、劈波斬浪的新舉措。

戰略內涵：把握大勢，乘勢而上

差的環境下有好企業，好的環境下，也有爛企業。如何在環境差的情況下也能成為好企業？戰略引領是關鍵。

曆經不同的發展階段，依托戰略引領，鐵建重工何以迎難而上，保持發展速度和質量，不斷攻克一個又一個的技術難關、發展難題？

答案是：依靠戰略引領，審宏觀之時，度行業之勢，成企業之事。

——審時：堅定履行“三大責任”，充分發揮“三個作用”。

國有企業改革深化提升行動，是新時代新征程國企改革的又一重大行動，以增強核心功能、提高核心競爭力為重點，聚焦國之大者、圍繞國之所需，在建設現代化產業體係、構建新發展格局中切實發揮科技創新、產業控製、安全支撐“三個作用”，更好實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性有機統一。

黨委書記、董事長趙暉準確識辨出新一輪改革的“四個沒有變”和“三個變”，並強調，我們要牢牢把握公有製經濟根本屬性，主動融入經濟社會發展大局中，深入推進中國特色企業責任理論研究和實踐探索，構建從理論到實踐的企業責任新體係，通過堅定履行政治、經濟、社會“三大責任”，全麵建設具有中國特色國際領先的世界一流企業。

——度勢：統籌質的有效提升和量的合理增長。

目光向外，看市場環境，全球保護主義上升，世界經濟低迷，市場經濟萎縮，基建投資增速放緩，行業複蘇不及預期，製造業加快機械化、智能化、綠色化轉型是大勢所趨。

目光向內，看自身生態，傳統市場體量仍在，發展勢頭持續鞏固，新興市場需求增大，發展空間不斷延伸。越到企業發展吃勁關頭，越要步子邁實，著力點是更好統籌質的有效提升和量的合理增長，步步為營、拔節而上，蓄積高質量發展勢能。

——成事：構建產業新格局，堅持走定製化道路。

在從高速增長轉向高質量發展的換擋期，我們要立足自身優勢，堅定不移做強做優做大自身產業。

做強傳統產業，鞏固提升傳統產業競爭優勢，推動傳統產業進入新市場、新領域；

做優新增產業，豐富產品型譜，掌握關鍵技術，加快進口替代，迅速搶占市場；

做大戰新產業，發力探尋新產業、新業態、新模式，開拓戰新產業，打造未來產業；

做好海外市場，高質量落實“海外優先”戰略，加快產品出口認證，完善海外融資渠道，擴大海外競爭優勢。

戰略落地：升級產業，邁向卓越

創新永無止境，戰略一馬當先。戰略創新落到產品上，就是如何把產品產業做強做優做大。

對此，黨委書記、董事長趙暉指出，戰略創新最終的落腳點就是產品戰略，不管是產業定位、產品定位還是市場定位，都要對競爭對手、市場需求、市場價格、產品成本進行充分分析。

實現“世界一流、行業領先”、建設卓越上市公司總體目標戰略藍圖，既要在戰略上布好局，更要在關鍵處落好子。

落“準”——

黨委書記、董事長趙暉提到，創新是企業唯一出路，不創新，是鐵建重工最大的風險。要在應對挑戰中彎道超車，在求新求變中搶抓機遇，對標一流，學習先進，始終保持“走在別人前麵一點點”。

怎麽保持“走在別人前麵一點點”？我們要立足先進製造業，提升發展能級，圍繞高端裝備製造商產業定位，加快產品產業高端化、綠色化、智能化、數字化、精細化、全球化“六化”轉型，打造市場所需產品+服務+全套解決方案，保持優勢產業穩中有進，做大做強優勢產品。

落“穩”——

推進“六大高地”落地，取勝之道是創造“三新”增長引擎，即研發新產品、開拓新市場、進入新領域，具體到產品上，就是要打造有生命力、有靈魂的高品質產品，爭當“三者一家”，即——

領頭者。掘進機產業要聚焦新市場、新工法、新產品，鍛造新優勢，鑄強第一核心競爭力。

先行者。軌道係統要引進新技術、新工藝、新設備，攻關重點產品核心技術，持續完善產品譜係，積極開發新產品新產業，擴大海外市場。

引導者。特種裝備要對標鐵路、公路、煤礦和非煤礦山裝備行業，完善鑽爆法產品庫，覆蓋國內外產業群，聯動上下遊產業，形成市場所需全品類到全生命周期的產品。

新玩家。不斷提升高端農機產品質量，豐富產品型譜，持續拓展海外市場；加大高原空間站技術攻關，加快市場培育，加速廠區建設；優化布局物流租賃、新材料製品、機械加工配套產業，加快新技術新產品落地。

落“準”，落“穩”，是為落出實效。深化戰略創新，規劃實施路徑，更需砥礪奮進。

在當下的鐵建重工，創新創造競相發力，產品產業加速轉型，有力支撐著“六大高地”戰略實施推進，激蕩起高質量發展的鐵建重工實踐。

再接再厲、蒸蒸日上，我們的目標光明、可期。