中交西築裝備分公司內控管理持續結碩果，改革發展譜新篇

2024年是公司決戰決勝“扭虧摘帽”的攻堅之年。聚力實現“扭虧摘帽”目標，是公司黨委向中交集團黨委作出的鄭重承諾，是各級黨員幹部義不容辭的使命責任，更是全體西築人的共同心聲，必須如期實現、圓滿完成！當下，公司上下正倒排工期、緊盯節點、大幹快上，以周保月、以月保季、以季保年，齊心協力確保全麵完成各項指標任務，實現決勝扭虧，譜寫西築高質量發展新篇章。

中交西築裝備分公司全年聚焦“摘帽工程”經營目標，深入踐行高質量發展理念，通過一係列創新舉措與不懈努力，實現了內控管理全麵升級且成效顯著。技術改進、供應鏈管理、安全質量環保作為裝備分公司服務經營質效的支持力量，扮演著中流砥柱的角色，通過技術創新研發、物供合規管理、安環質量保障等措施提供了專業知識和陽光服務，為助力公司實現“摘帽”目標保駕護航。

技術改進抓質量、控成本、優管理

中交西築裝備分公司技術改進團隊緊跟“高質量發展提升年”工作目標，圍繞降本增效、改善產品質量、管理優化等方麵進行全麵提升，以過硬的專業技能和知識、良好的團隊協作溝通、全麵的職業素養以及創新思維為公司的發展提供有力的技術支持。

把好創新關

創新是推動產業升級的關鍵力量，也是企業生存的根本。為使產品更好的適應市場需求，技術人員針對熱料提升機、回收粉提升機、5000型振動電機式振動篩以及Q5000除塵器相關方麵通過使用新技術進行產品穩定性改進、產品質量改善。並針對目前產品存在的外購件功率虛高問題，進行技術分析，匹配合適功率，提升效能適配度，目前已經完成3000型及以下粉料提升機、Q5000型布袋除塵主引風機的功率適配工作，其它型號的原生幹燥筒功率適配工作正審核中。此項技術方麵的改進不僅節約了生產成本，也使設備更加節能、環保。為實現降本，技術部通過優化設計和改進生產工藝，在保證設備原有性能的基本上實現結構件減重降低成本，係列攪拌站結構件平均每套減重4.5噸，大幅節約了生產成本。另外，通過外出調研，對外購件進行降本同性能替換，並針對替換外購件做相應技術方案，進行效果跟蹤，確保設備的高效運行。

把好質量關

對內，技術人員下沉各製作車間，對日常發生質量製作問題進行實時跟蹤解決，配合質量管理部門進行日常工藝質量檢查督導，截止10月底共完成質量、工藝紀律檢查20餘次，發現問題100餘項，並提出整改方案，使各類質量問題得到及時處理。對外，技術人員重視客戶反饋，頻繁到客戶工地了解現場發生的質量問題，進行重點問題分析，追根溯源，並對頻發、重複及重點質量問題進行梳理和總結，製定相應整改措施。針對關鍵件簽署技術協議37份，最大限度保障客戶質量需求。

供應鏈管理防風險、優流程、強協作

中交西築裝備分公司供應鏈管理體係是整個製造係統的供給神經中樞，圍繞“摘帽工程”目標，加大成本控製力度，紮實工作作風供給生產履約，間接輔助提升公司產品市場競爭力和客戶滿意度。

站好改革這班崗

改革後，供應鏈管理團隊經曆了業務調整，修訂完善了《外購、外協件試用管理辦法》等8項製度體係，確保各項工作流程陽光、合規。同時為了提高物資供應效率，簡化采購流程，針對一些生產輔助通用性較強且金額較小的物資實行便捷采購管理，方便使用單位能快速采購到質優價廉的物資，提高生產效率。為強化從業人員的自律意識、增強責任感，裝備分公司就供應鏈管理業務相關人員開展廉潔從業座談會，簽訂《重要崗位廉潔從業承諾書》、明確行為準則，促使相關人員在工作中更加謹慎負責，有助於營造風清氣正的工作環境。

站好降本這班崗

優化采購流程，降低采購成本。中交西築裝備分公司在完善供應鏈流程製度的基礎上，通過優化供應商管理、多種采購方式相結合、製定並執行采購策略、提高采購人員的素質和能力、優化采購流程等方法不斷細化創新采購管理方式，全員尋源，持續降低采購成本。同時聯合技術、生產車間，打破部門間壁壘，進行聯合降本，截至目前，累計節約金額403.31萬元，采購成本降幅約4.2%。

站好庫房這班崗

加強市場需要預測，優化庫存管理。為避免庫房產生庫存積壓和供應不足的情況，抽調專人定期對存量進行係統的排查、分析，摸清家底，做到有的放矢。並根據市場銷售行情進行采購風險預測，加強部門間協作溝通，確認生產周期和用料時間，控製到貨節奏，使到貨和使用相匹配，做到不囤料又不斷料。對實物實行標簽管理、保管等級分類，暢通供應鏈，減少不必要流程。清積壓工作是重中之重，截止目前共消化衝減積壓庫存物資，合計金額73.58萬元，盤活公司資產，提高了場地利用率。

安全質量環保健體係、強意識、促提升

安全、質量、環保三要素是裝備主責主業公司強勁發展的守護者。裝備分公司成立安全質量環保部，與總部二級聯動健全各項製度，不斷強化員工安全質量意識，促進管理體係全麵提升，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

完善體係建設，強化安全生產責任製

中交西築裝備分公司結合現狀修訂完善了58項安全、環保、質量、職業健康係列管理製度，增加了噴塑、激光、軌壓成形、彩鋼壓瓦機等操作規程。通過安全標準化體係的建立，使裝備分公司在安全、環保、質量等方麵的運營流程更加合規、高效。同時強化了安全生產責任製，通過層層簽訂安全生產責任書，明確了各級領導和員工的安全生產職責。加強對生產現場的監督檢查，及時發現並整改潛在安全隱患，確保生產過程平穩有序。

頻繁培訓教育，不斷提高員工安全意識

為全麵貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，中交西築裝備分公司組織各類培訓座談30餘次，包括各工段、車間開展“有限空間、安全生產管理指南1.0”培訓、班組長安全專項培訓、消防知識專項培訓、組織開展安環部與服務部座談會，安環部與環保相關單位座談會，安環部與兼職安全員座談會，並借助安全中心讓各工段、車間員工體驗、學習安全事故案例安全質量環保部組織開展了多次安全生產培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。

推進源頭替代，促進安全環保管理升級

為使裝備產品塗裝工藝符合環保要求，裝備分公司組織塗裝工段、材配工段從源頭入手，通過深入調查、研討、實驗確定了用水性漆替代油性漆方案，並按計劃進行部署。該項方案的實施不但使排放物達到了國家安全排放標準，而且降低了人員接觸有害物質風險。此舉體現央企社會責任的擔當，也實現裝備分公司生產升級的目標。

“摘帽工程”依然在路上，需要各職能部門通力協作，砥礪前行。在年度倒計時進程中，裝備分公司管理質效依然要發揚“沙灘拾貝”的精神，不斷學精華、勇創新，為助力公司全麵實現“摘帽工程”目標前進。