新疆生产建设兵团交通建设有限公司提前超额完成全年承揽任务

近日，兵团交通建设有限公司连传喜讯，截止9月下旬，该公司承揽个项目工程，累计完成承揽值39.5亿元，完成全年承揽任务的219%，提前一个季度超额完成集团下达的年度任务目标，创公司历史之最，为“十四五”开了个好头，对实现兵团交建未来5年发展蓝图起到至关重要的作用。

2020年是“十四五”规划之年，面对国内疫情影响、国际单边主义的种种变化，新一届领导班子展现了当仁不让的使命感和气魄，决然跳出多年的思维定式，以全新的视角把企业高质量发展问题放到行业更大的范围、放到更广的市场坐标上重新考量，对疆内、疆外市场状况进行了认真的调讨分析，在反复酝酿的基础上，形成了明晰的战略导向，带领员工创造兵团交建公司全新的黄金发展期。

2020年公司承揽项目合同额39.5亿元，与2019年承揽额5.2亿元相比，增长7.6倍。职工收入由2019年 万元增至8.7万元，增长 以上，职工社保公积金增长19%，一项项数字的刷新证明了企业改革发展的重大成就。

在新领导班子的牵头带领下，在市场开发部、经营稽核部、工程管理部、财务部等部门的密切配合下，针对每个工程的投标，无论中标产值多少，公司都一致对待，认真组织分析，并将市场开发工作进行区域化分解，防止粗放式承揽。在标书编制、施工组织设计、工程预算、人员配备方面进行反复校对，做到有理可依，有据可查，严丝合缝，保证投标工作顺利完成，确保万无一失。

通过全体职工的共同努力，2020年第三师46团至艾力西湖公路项目、第六师乌鲁木齐至新湖公路项目、广西寺村至大章公路项目、云南普洱综合发展公路网项目等承揽相继落地，极大的鼓舞了干部职工的士气，坚定了全员圆满完成全年目标任务的信心和决心，扩大了内外部市场份额，提高了公司经营规模和质量，也调动起了各基层项目部干事创业的积极性。

在竞争激烈的投标过程中，该公司时长会遇到诸多困难和压力，其中第六师乌鲁木齐至新湖公路项目是完成兵团交建公司乃至集团公司年度承揽任务重要保障，恰逢又在新疆疫情期间开标，面对此等情况，公司领导高度重视，立即召开了市场开发调度会研究对策。一是提前部署，反复阅读招投标文件内容，做好资格审查的前期准备工作；二是公司市场开发部员工全部进驻机关办公室，开启“白+黑、5+2”的工作模式，认真研究招标文件，对成本进行分析，制定专项投标方案，计算评标打分；三是工程管理部结合工程实际情况严格、高质量的编制施工组织设计及人员配备情况，全力以赴，以“必中”目标拿下技术标。通过激烈的竞争，该公司从8家竞争单位脱颖而出，成功中标。

当前正处于高质量发展阶段，公司乘势而上，着重推进区域发展。北疆片区着重打造机械化施工分公司、阿勒泰片区项目。南疆片区承揽了第一师十四团塔中沙漠公路工程，最大限度地挖掘潜力南疆师团市场份额，在此基础上公司成立了“阿拉尔市北新交建公司”，并将其作为兵团交建向南发展、南迁工作的重要支撑，积极开拓和田、图木舒克等市场。疆外片区除巩固好福建、云南已有市场外，开拓了重庆、四川、广西、贵州等市场。承揽了重庆渝长、四川广元、广西象州、广西贺州等一批重点工程项目，其中重庆巫山至大昌段路面工程、云南普洱综合发展公路网项目填补了公司疆外路面市场的空白。

在确保经济运行质量的前提下，各区域项目工期、安全、质量、信誉，品牌形象大幅提升，先后荣获国家优质工程奖1项，新疆市政金杯示范工程1项，兵团“昆仑杯”2项，建工师“建工杯”11项。区域信用评价稳步加强，资质信用评价等级为：全国A，兵团AA，重庆AA，福建A，四川A评价，呈现出高速发展势头。

一次次数据的突破，一次次的记录刷新，为企业高质量发展插上了腾飞的翅膀。“鸡蛋不要放在一个篮子里”“要学会两条腿走路”这是集团公司与新领导班子在企业高质量发展上凝聚的共识，以北新路桥集团为后盾，充分利用地域、信息、社会资源等方面的优势，立足疆内、拓展疆外，向全国市场进军。

2020年是兵团交通建设有限公司市场开拓的关键年，公司将以创新的思维促进改革，以赶超的勇气谋划发展，力争年底再突破50亿承揽，为北新路桥集团及兵团交建公司高质量发展奋勇拼搏。