中国铁建十九局集团三公司云南新河高速公路二标项目部重诚信、铸品牌，在云南新河高速公路施工中科学组织、精心施工，用诚信为企业赢回了40公里的施工任务，成为“干好在建就是最好的承揽”的经典杰作。
新河高速公路是我国通往越南的国道主干线，质量要求高、工期十分紧，二标段上场评估效益在盈亏零界点。项目部领导以高度的责任感，制定了创誉增效双管齐下，安全、质量、工期、环保一个不能少的管理目标，大力开展管理创新，把惩罚措施改变激励机制；高标准建立11个责任中心，把目标责任量化到责任中心，节点考核和终极考核相结合，及时给予激励兑现，行之有效的人性化管理，全方位调动了员工积极性。
责任中心超前想事、务实干事、精细管理，科学施工，安全、质量、施工进度全面飚红，效益期望值看好，元月四日主线工程全部优质完成，提前一个月完成春节前建成通车的预期目标，优质高效地兑现合同承诺；在全线树起了标干。
由于一标段工程进度严重滞后，无法实现业主提出的预期目标。业主多次召开紧急会议，制定多套方案，把一标工程分割给二标施工。元月七日，业主又一次召开紧急会议，最终确定把单幅30公里沥青上面层、10公里中面层施工任务交给二标段。
二标项目部领导和员工以大局为重，以诚信为上，勇于为业主和兄弟单位分担责任、分忧解难，临近春节主动放弃休假，创牌保牌士气高昂，再接再厉再展雄风，披星戴月昼夜奋战，每天以2公里的速度向前推进，项目经理袁宗勇告诉笔者：“在预期内完工胜券在握。”
指挥长马万权深有感触地说：“搞工程，还是中国铁建十九局靠的住！”
