中国铁建十五局集团南京公司结合学习实践科学发展观，促进企业强化区域经营战略，又好又快发展。学习实践活动紧密围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一总体要求展开。通过学习，着力解决影响企业贯彻落实科学发展观的体制、机制因素，查找企业在安全、质量、环保方面存在的一些潜在的问题，打造企业的核心竞争力，发挥企业的品牌优势和区域优势，占领市场制高点 。
南京公司前身为该集团公司原中原指挥部和南京指挥部两个区域经营性机构，两个指挥部借助南京快速内环东线西安北环铁路枢纽的品牌优势，向江苏、安徽以及河南等市政交通、公路、水利和铁路建筑市场拓展，创造了南京快速内环东线九华山隧道、苏州北环快速路、安徽合肥金寨路高架桥、青岛跨海大桥等一批品牌工程，取得了长足的发展。但随着建筑市场竞争日益激烈的发展态势。指挥部原有资源与飞速发展建筑市场的矛盾日益显现。集团公司决策层审时度势，科学决策。最近，进行了新一轮的资源重组，将原中原指挥部与南京指挥部合并，成立中国铁建十五局集团南京公司，以实现资源的优化配制。
为此，南京公司在总结前一阶段学习落实科学发展观活动成果的基础上，迅速适应形势任务的新变化。一是结合学习实践，用科学发展观理论统一员工思想，树立全局意识，使个人利益自觉地服从服务与企业发展这个大局，优化资源配置，为做优做强分公司建设做贡献。二是以科学发展观理论为指导，对现有的江淮、中原两大区域工程建设基本情况进行深入细致的调查研究，确立新的拓展目标和发展思路。三是大兴科学管理、科技创新之风，确保优质高效的完成在建项目，继续以品牌优势、精品优势扩大市场占有率，实现区域经营滚动发展。四是以求真务实的科学态度，做好重组和各类资源整合工作，把企业科学发展的正确思路，转化为领导企业科学发展的实际能力、促进企业科学发展的办法措施。五是结合学习科学发展观，对原有两个区域的情况，进行科学的研究分析，在发挥原有优势、巩固原有阵地的基础上，进行科学的优化配制和调整，提升企业的整体发展水平，实现企业在区域经营中科学、协调、稳定、可持续的发展。
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